Aux États-Unis, c'est la saison des ouragans et, la semaine dernière, une tornade a traversé la Caroline du Nord (voir la vidéo dévastatrice de la BBC, ici), détruisant des bâtiments et des biens sur son passage.
L'un de ces bâtiments était l'usine pharmaceutique de Rocky Mount, exploitée par Pfizer : il s'avère que le site produit près de 30 % de tous les produits injectables stériles utilisés dans les hôpitaux américains, y compris des produits spécifiques tels que des anti-infectieux et des bloqueurs neuromusculaires, ainsi que des flacons et des seringues.
En conséquence, Pfizer a mis en place des limites sur la quantité de certaines substances, telles que le fentanyl et la lidocaïne, que les clients peuvent acheter, certaines estimations suggérant que les États-Unis disposent actuellement de moins de trois mois d'approvisionnement en produits de ce type.
Elle met en lumière les défis auxquels est confrontée l'industrie manufacturière, qui s'appuie souvent sur des chaînes d'approvisionnement dites "juste à temps", et qui n'est pourtant pas étrangère aux interruptions de production.
Pourtant, dans un secteur où la précision et l'efficacité sont primordiales, les pannes inattendues peuvent faire des ravages, entraînant de graves perturbations pour les personnes immédiatement touchées, ainsi que des effets moins évidents dans d'autres secteurs.
Comment cela pourrait-il se passer dans la pratique ? L'entreprise indique que sa production sera probablement affectée à court terme, ce qui entraînera probablement des pénuries de médicaments et de produits pharmaceutiques qu'elle fournit habituellement, ainsi que de composants, tels que les seringues, qui sont essentiels pour fournir d'autres solutions à d'autres patients.
Que se passe-t-il ensuite ?
Cependant, à partir de cette simple conclusion - que la production de Pfizer en Caroline du Nord pourrait être perturbée - il y a un grand nombre d'effets d'entraînement potentiels qui pourraient ensuite affecter l'industrie pharmaceutique aux États-Unis et au-delà - à la fois dans l'immédiat et à l'avenir. Y compris :
- Pfizer peut chercher à répondre à la demande de ses produits en réoutillant d'autres installations pour répondre aux commandes
- Si cette mesure permet d'éviter de décevoir les clients et de répondre à leurs besoins, d'autres installations ne seront pas aussi bien optimisées pour produire les articles requis que l'était l'usine de Caroline du Nord, ce qui pourrait se traduire par une production moins efficace
- Si Pfizer réoutille d'autres installations pour faire face à la production, cela signifie qu'il y aura moins d'approvisionnement pour ce que ces unités produisent habituellement, ce qui pourrait entraîner des pénuries inattendues de biens et de services apparemment non associés.
- Les clients se tourneront probablement vers d'autres fournisseurs de substances telles que les anesthésiques et les analgésiques, ce qui créera des problèmes potentiels tant pour les prescripteurs que pour les patients, qui pourraient soudainement se retrouver à utiliser des médicaments légèrement différents de ceux auxquels ils sont habitués.
- En fonction de l'ampleur de la panne, des questions restent en suspens quant au sort de l'usine de Rocky Mount, qui emploie 4 500 personnes (toutes indemnes lors de l'incident). L'usine sera-t-elle reconstruite à l'identique ou s'agit-il d'une occasion d'optimiser les opérations, ce qui pourrait avoir une incidence sur le fonctionnement de l'usine et sur sa production ?
Atténuer l'impact
Bien que certains événements soient inévitables, les fabricants du monde entier peuvent prendre des mesures proactives pour atténuer l'impact des pannes inattendues. Il s'agit notamment de
- Préparation aux catastrophes: plans complets de reprise après sinistre pour garantir une réaction et une reprise rapides en cas de perturbation.
- Chaînes d'approvisionnement diversifiées: l'identification de fournisseurs et de canaux de distribution alternatifs permet de réduire la dépendance à l'égard d'une source unique et de minimiser l'impact lorsque le pire se produit.
- Couverture d'assurance: c'est le filet de sécurité qui vous remet sur pied, en vous protégeant contre les pertes et les pannes inattendues.
- Technologie avancée: l'automatisation, l'intelligence artificielle et la maintenance prédictive peuvent améliorer la résilience opérationnelle et identifier les problèmes potentiels avant qu'ils ne s'aggravent.
Chez CloudNC, nous n'avons pas pour mission de prévenir les tornades... mais nos solutions logicielles peuvent aider les programmeurs CAM à gagner jusqu'à 80 % de temps lors de l'usinage de pièces sur une machine CNC, ce qui se traduit par des centaines d'heures de production économisées.
Ainsi, dans une situation extrême où vous devez soudainement reprogrammer une ligne de production entière, ou dans des circonstances plus quotidiennes, lorsque vous essayez d'optimiser le temps de travail de vos programmeurs ou de former du personnel junior, nous pouvons vous aider. Contactez-nous pour en savoir plus sur notre solution CAM Assist .
