Theo Saville, PDG et cofondateur de CloudNC, a été interviewé par Bruno (HE) Mirchevski de The Logician.
TABLE DES MATIÈRES
Faites défiler la page ci-dessous pour lire l'intégralité de l'interview.
- Qui est Theo Saville ?
- Forbes 30 Under 30
- Qu'est-ce que CloudNC ?
- Faire le choix d'une carrière
- Les principes d'une relation entre cofondateurs
- Valeurs fondamentales de l'entreprise
- Les trois principales compétences que doivent posséder les personnes qui réussissent
- Habitudes importantes
- Projets futurs
- Dernier conseil
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L'AUTOMATISATION EST L'AVENIR. Bien qu'elle existe déjà depuis des décennies, en particulier dans l'industrie manufacturière, l'automatisation devrait exploser dans les années à venir en raison de la croissance technologique que nous avons connue ces derniers temps.
Et bien que certaines personnes puissent être en désaccord avec elle ou même la craindre, l'automatisation peut être bénéfique pour l'industrie manufacturière et notre société, en particulier en termes de durabilité et de réduction des coûts de production.
CLOUDNC est une entreprise qui participe à ce processus d'automatisation. Le modèle d'entreprise est basé sur l'invention d'une AI révolutionnaire pour automatiser les machines CNC afin qu'elles puissent être utilisées plus efficacement à l'avenir.
Les maîtres d'œuvre de ce projet sont THEO SAVILLE et CHRISTOPHER EMERY. Leur travail remarquable et leur modèle d'entreprise unique ont reçu la reconnaissance de Forbes lorsqu'ils ont fait partie des "30 UNDER 30 EUROPE 2019:MANUFACTURING & INDUSTRY" (30 SOUS 30 EN EUROPE 2019 : FABRICATION ET INDUSTRIE) de Forbes.
J'ai eu l'occasion de m'entretenir avec THEO SAVILLE qui, en plus d'être le cofondateur de CloudNC, est un ingénieur en mécanique qui s'efforce d'assurer la durabilité environnementale dans la fabrication.
Dans le texte qui suit, vous aurez l'occasion d'en savoir plus sur CloudNC, sur la manière dont Theo a choisi cette voie professionnelle, sur les conditions nécessaires pour réussir, et bien d'autres choses encore.
Je vous recommande vivement de prendre le temps de lire l'interview que j'ai réalisée avec lui, et j'espère que vous l'apprécierez autant que moi.
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BRUNO (IL) MIRCHEVSKI (LE LOGICIEN) : BONJOUR THEO, BIENVENUE DANS CETTE INTERVIEW ! TOUT D'ABORD, JE VOUDRAIS VOUS REMERCIER D'AVOIR PRIS LE TEMPS DE PARTICIPER À CETTE MISSION ! POURRIEZ-VOUS VOUS PRÉSENTER ? QUI ÊTES-VOUS ET QUE FAITES-VOUS ? QU'EST-CE QUI VOUS A AMENÉ À CHOISIR LA CARRIÈRE QUE VOUS AVEZ AUJOURD'HUI ?
THEO SAVILLE : Bien sûr, je suis Theo, PDG et cofondateur de CloudNC, et ingénieur en fabrication et en mécanique de formation.
J'ai commencé par faire de la recherche sur l'impression 3D des métaux, mais j'ai vite déchanté lorsque j'ai découvert que même les technologies de pointe n'étaient pas à la hauteur du battage médiatique et que je ne voyais pas beaucoup d'applications valables.
Mais je me suis habitué à la facilité d'utilisation des imprimantes 3D pour plastiques : quelques clics, on s'éloigne, on revient le lendemain et la pièce est là.
Une fois que j'ai été exposé à ce simple flux de travail, travailler avec des équipements de fabrication traditionnels tels que les machines à commande numérique est devenu extrêmement frustrant, et c'est de cette frustration qu'est née la thèse qui sous-tend tout ce que nous faisons aujourd'hui chez CloudNC.
La prochaine fabrication industrielle n'est pas l'impression 3D ou l'IdO, c'est bien plus que cela. Il s'agira de parvenir à une autonomie flexible totale pour tous les types d'équipements de fabrication traditionnels, ce qui signifie que vous pouvez simplement dire à la machine ce que vous voulez grâce à la CAO 3D, alors qu'aujourd'hui vous devez dire à la machine comment la fabriquer.
Cela permettra à son tour de créer des usines entièrement autonomes et flexibles et, en fin de compte, des chaînes d'approvisionnement entièrement autonomes et flexibles.
À l'extrême, imaginez que vous conceviez un nouvel avion, avec des millions de composants uniques, et que vous puissiez simplement cliquer sur "fabriquer" pour que votre avion soit prêt en quelques semaines plutôt qu'en quelques années (le Dreamliner de Boeing a nécessité sept ans de travail).
Je pense qu'il faudra une ou deux décennies à l'industrie manufacturière pour mettre en place la première chaîne d'approvisionnement autonome et flexible qui fonctionne, mais les conséquences seront réellement de nature à changer le monde.
Les coûts de fabrication et les délais d'exécution diminueront considérablement et l'efficacité énergétique montera en flèche. Si l'on ajoute à cela la conception 3D générative - où un logiciel conçoit la pièce/le produit à la place d'un ingénieur - qui aura atteint sa maturité à ce moment-là, on obtient la recette d'une explosion de la vitesse d'innovation.
Notre mission est de conduire la prochaine révolution industrielle - une fabrication flexible, autonome et respectueuse de l'environnement.
Le terme "durable" est essentiel : la planète survivra au changement climatique, mais nous ne le ferons peut-être pas.
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BRUNO (IL) MIRCHEVSKI (LE LOGICIEN) : EN OUTRE, JE VOUDRAIS VOUS FÉLICITER D'ÊTRE PARMI LES 30 DE MOINS DE 30 ANS DE FORBES ! VOUS Y ATTENDIEZ-VOUS ? COMMENT S'EST DÉROULÉE CETTE EXPÉRIENCE POUR VOUS ?
THEO SAVILLE : Merci ! Je suis ravi d'avoir été pris en considération. C'est formidable de voir que le secteur de la fabrication et de l'industrie est reconnu - et j'espère que cela fait partie d'une prise de conscience croissante de l'ampleur des possibilités de perturbation dans ce domaine.
Ce qui me frappe, en regardant notre segment, c'est à quel point la positivité et le changement pour le bien sont représentés.
Cette liste est un rappel rafraîchissant et important que la prochaine génération de chefs d'entreprise est prête et capable de relever les défis auxquels le monde est confronté. C'est vraiment passionnant d'être reconnu parmi eux.
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BRUNO (IL) MIRCHEVSKI (LE LOGICIEN) : MAINTENANT, POUVEZ-VOUS NOUS EN DIRE PLUS SUR LE CLOUDNC ?
THEO SAVILLE : Nous nous concentrons actuellement sur l'automatisation des machines à commande numérique. Il s'agit de bras robotisés incroyablement puissants qui utilisent une variété d'outils de coupe rotatifs pour sculpter des blocs de métal dans des formes utiles, comme un composant de voiture ou d'avion.
La plupart des gens n'ont jamais vu ou entendu parler de ces machines, qui fabriquent pourtant chaque année des composants d'une valeur de plusieurs centaines de milliards de dollars et sont à la base de l'industrie manufacturière mondiale.
Il n'y a pratiquement rien qui puisse être produit sans les impliquer à un moment ou à un autre.
Mais aujourd'hui, comme la plupart des équipements de fabrication, ils ne sont pas automatiques. Il faut qu'une personne leur dise, avec force détails, pendant des jours ou des semaines, tout ce qu'il faut faire pour produire un composant.
Cette profession extrêmement qualifiée s'appelle la programmation CAM , et c'est un domaine qui se réduit rapidement, alors que la demande mondiale de pièces augmente de plus de 12 % par an !
Cette étape humaine constitue un énorme goulot d'étranglement et une source d'erreurs et de rebuts, mais le problème plus large est celui de l'optimalité - il existe des billions de façons de produire un composant avec l'une de ces machines, mais seules quelques-unes de ces façons sont rapides. Les gens sont incapables de trouver ces solutions optimales, ce qui signifie que la plupart de la production CNC est peut-être un quart plus rapide que ce qui est théoriquement possible.
Cela signifie que chaque machine CNC pourrait théoriquement produire quelque chose comme >4x plus de composants par an que ce qui est actuellement réalisé.
C'est là que CloudNC entre en jeu : nous avons développé un logiciel qui automatise entièrement la programmation de ces machines et qui peut rechercher dans cet espace de billions d'options l'une des voies les plus rapides.
Nous sommes loin d'avoir terminé, mais après plus de quatre ans, la technologie d'automatisation de base fonctionne et surpasse largement les humains sur les géométries de composants prises en charge.
Nous construisons actuellement la première d'une longue série d'usines conçues dès le départ pour exploiter cette technologie, en suivant une approche entièrement numérique. L'objectif est de produire et de vendre des pièces à l'industrie mécanique à une fraction du coût normalement possible, tout en offrant une qualité de niveau aérospatial et une livraison parfaite dans les délais.
Pour être clair, CloudNC vend des composants métalliques plus rapidement, moins chers et plus performants, et non des logiciels. Ce type de progrès est mieux exploité dans le cadre d'une approche verticalement intégrée.
Il convient de noter que les lecteurs pourraient s'attendre à ce que le respect des délais de livraison et la qualité des pièces soient une évidence dans ce secteur, mais ce n'est pas du tout le cas.
Nos données indiquent que 10 % des commandes ne sont pas livrées à temps ou présentent un problème de qualité. Les délais de livraison sont de six à douze semaines, et beaucoup plus longs dans certains segments du marché. Le secteur est en panne.
Nous visons à résoudre tous ces problèmes, d'abord pour l'usinage CNC, puis pour toute une série de processus de fabrication. Incroyablement rapide, bon marché, de haute qualité et fabriqué de manière durable.
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BRUNO (IL) MIRCHEVSKI (LE LOGICIEN) : ÉTANT DONNÉ QUE DE NOMBREUSES PERSONNES PEINENT À TROUVER LEUR VOIE PROFESSIONNELLE, POURRIEZ-VOUS NOUS DIRE COMMENT VOUS AVEZ SU QUE L'INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE ÉTAIT FAITE POUR VOUS ? QUELS SONT LES SIGNES AUXQUELS CHACUN DEVRAIT ÊTRE ATTENTIF POUR FAIRE UN BON CHOIX DE CARRIÈRE ?
THEO SAVILLE : Je pense qu'il y a très peu de gens qui ont une vision claire de ce qu'ils veulent faire pour travailler lorsque de nombreuses décisions importantes concernant les sujets à étudier sont prises.
Mes parents l'ont appelé assez tôt - apparemment, j'ai découvert qu'un tournevis pouvait servir à démonter des objets importants vers l'âge de cinq ans. Heureusement pour moi, cette promesse précoce s'est traduite par un bon niveau d'aptitude en technologie de conception, en physique, en commerce et en mathématiques, et plus tard en ingénierie, ce qui m'a permis d'acquérir les compétences de base nécessaires pour faire ce que je fais. J'ai simplement choisi les matières et le domaine que j'aimais.
Il convient également de souligner que, pour moi, l'entrepreneuriat a toujours été la voie professionnelle par défaut. Il n'y a jamais eu de processus de décision, cela s'est fait tout seul et m'a semblé tout à fait naturel.
J'ai créé ma première "entreprise" pendant les vacances d'été, à l'âge de 15 ans. Je voulais un PC de jeu, alors j'ai travaillé comme jardinier jusqu'à ce que je puisse m'en offrir un de base. Mais j'ai réalisé que si je le construisais sur mesure, je pourrais obtenir de meilleures spécifications avec le même budget.
Une fois le travail terminé, j'ai réalisé que je pouvais vendre le PC résultant pour plus que ce qu'il m'avait coûté. C'est ainsi que j'ai commencé à vendre des PC de jeu personnalisés sur eBay selon le modèle du juste-à-temps - je n'avais pas beaucoup de fonds de roulement pour les stocks.
J'ai goûté pour la première fois au monde des affaires et à cette sensation formidable que l'on ressent lorsqu'on réalise une vente. J'ai aussi obtenu un PC de jeu haut de gamme, même si cela m'a coûté des milliers d'heures de travail qui auraient pu être utiles.
Si j'avais à nouveau le temps et que je devais faire une recommandation à un étudiant intéressé par la mécanique, je lui conseillerais un cours d'ingénierie générale qui lui donnerait un aperçu de toutes les disciplines - c'est un secteur passionnant qui offre une grande variété de carrières gratifiantes et souvent très bien rémunérées.
Le secteur de l'ingénierie est également mûr pour les bouleversements, ce qui est idéal pour les jeunes entrepreneurs. L'ingénierie logicielle va également devenir de plus en plus importante, et je recommande donc ce cours, ou les modules d'un diplôme d'ingénieur.
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BRUNO (IL) MIRCHEVSKI (LE LOGICIEN) : À QUEL POINT IL EST DIFFICILE DE DIRIGER UNE ENTREPRISE AVEC UNE AUTRE PERSONNE ? QUELS SONT LES PRINCIPES LES PLUS IMPORTANTS DANS LES RELATIONS ENTRE COFONDATEURS ?
THEO SAVILLE : Les statistiques indiquent que votre entreprise a de loin le plus de chances de réussir lorsqu'elle est créée par deux cofondateurs, et d'après ma propre expérience, je suis d'accord avec vous.
Mon cofondateur et moi-même avons toujours eu une répartition claire des responsabilités - au début, je ne connaissais pratiquement rien à l'informatique et Chris ne connaissait pratiquement rien au commerce ou à l'usinage, ce qui a permis de tracer une ligne claire en matière de responsabilité décisionnelle.
Nous nous faisons mutuellement confiance pour faire ce qu'il faut dans nos domaines respectifs, c'est pourquoi nous fonctionnons avec une grande autonomie.
EN CE QUI CONCERNE LES RELATIONS AVEC LES COFONDATEURS, JE PENSE TOUT D'ABORD QU'IL EST ESSENTIEL QUE LES FONDATEURS CORRESPONDENT À L'IDÉE ET AIENT LES COMPÉTENCES NÉCESSAIRES POUR LA METTRE EN ŒUVRE, IDÉALEMENT MIEUX QUE N'IMPORTE QUI D'AUTRE DANS LE MONDE.
DEUXIÈMEMENT, ILS DOIVENT S'ENTENDRE SUR LE PLAN PROFESSIONNEL. IL N'EST PAS NÉCESSAIRE D'ÊTRE LES MEILLEURS AMIS DU MONDE, MAIS IL FAUT FORMER UNE BONNE ÉQUIPE QUI SOIT BIEN ADAPTÉE À L'IDÉE.
Je recommande vivement la lecture du blog de BLOG DE L'EF SUR LA FONDATION ils sont très réfléchis sur le sujet.
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BRUNO (IL) MIRCHEVSKI (LE LOGICIEN) : QUELLES SONT LES VALEURS FONDAMENTALES DE VOTRE ENTREPRISE ? QUELS EXEMPLES DONNEZ-VOUS À VOTRE ÉQUIPE ?
THEO SAVILLE : Nos valeurs fondamentales sont en fait présentes sur le web. En bref, nous sommes fondamentalement centrés sur les personnes.
Cela peut paraître surprenant de la part d'une entreprise qui accorde beaucoup d'importance et de valeur à l'automatisation, mais dès que l'on creuse un peu, il apparaît clairement que notre succès repose sur la responsabilisation et le développement des talents des personnes.
L'exemple de Toyota, dans la seconde moitié du siècle dernier, montre comment l'ingéniosité humaine et une incroyable culture de fabrication l'emportent sur l'application massive de l'automatisation.
Une autre source d'inspiration pour nous est la récente génération d'entreprises technologiques à forte croissance. Elles emploient les meilleures personnes disponibles et s'efforcent d'éliminer tous les obstacles qui les empêchent de faire un travail remarquable.
Nos cadres sont là pour permettre, développer et supprimer les bloqueurs, et notre culture d'entreprise signifie que tous nos employés ont le pouvoir de changer la façon dont l'entreprise travaille, d'investir l'argent de l'entreprise dans des outils et des technologies, et de consacrer une partie de leur temps à des projets qui ne relèvent pas de leur travail quotidien.
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BRUNO (IL) MIRCHEVSKI (LE LOGICIEN) : SELON VOUS, QUELLES SONT LES TROIS PRINCIPALES COMPÉTENCES QUE TOUTE PERSONNE DOIT POSSÉDER POUR RÉUSSIR ?
THEO SAVILLE : TOUT D'ABORD, JE DIRAIS UN ÉTAT D'ESPRIT DE CROISSANCE - LA VOLONTÉ DE CONTINUER À APPRENDRE EN PERMANENCE. C'EST LA PREMIÈRE CHOSE QUE JE RECHERCHE LORS DES ENTRETIENS.
LE SECOND EST UNE PASSION POUR VOTRE DOMAINE. Le cliché veut que l'on fasse ce que l'on aime et que l'on ne travaille jamais de sa vie. Je ne pense pas que ce soit tout à fait le cas, mais vous aurez certainement la volonté et la capacité de travailler plus dur et plus intelligemment pendant plus longtemps lorsque les personnes les moins engagées autour de vous seront rentrées chez elles depuis longtemps.
LE TROISIÈME EST LE COURAGE. Les meilleurs entrepreneurs et employés n'abandonnent tout simplement pas. Ils se fixent une mission et s'efforcent de la mener à bien, quels que soient les obstacles qu'ils rencontrent ou les erreurs catastrophiques qu'ils commettent en cours de route. Ce type de comportement crée rapidement une aura de formidabilité qui apporte son lot d'avantages.
LA COMBINAISON DE CES TROIS ÉLÉMENTS PERMET DE MENER UNE CARRIÈRE INCROYABLEMENT RÉUSSIE.
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BRUNO (IL) MIRCHEVSKI (LE LOGICIEN) : COMMENT OCCUPEZ-VOUS LES PREMIÈRES HEURES DE VOTRE JOURNÉE ? QUELLES SONT LES HABITUDES QU'IL EST IMPORTANT DE DÉVELOPPER ?
THEO SAVILLE : Réveil, 20 minutes d'entraînement sur un tapis roulant, petit-déjeuner rapide et 45 minutes de lecture d'un livre sur les affaires ou la croissance personnelle, puis départ pour le travail.
Vous avez parlé d'habitudes, et je pense qu'il est extrêmement important de les développer, car ce sont les habitudes qui vous permettent de continuer à faire ce qu'il faut, même lorsque vous êtes fatigué, malade ou épuisé.
Je vous recommande vivement de lire "LE POUVOIR DES HABITUDES" pour en savoir plus à ce sujet. La vie devient beaucoup plus facile lorsque vous faites des choses difficiles par habitude plutôt que d'avoir recours à une volonté limitée.
Mais si je devais faire une recommandation, ce serait de développer un ensemble complet de bonnes habitudes de sommeil, et à cette fin, je recommande "WHY WE SLEEP" de Matthew Walker.
Pour moi, cela signifie faire de l'exercice tous les jours, ne pas consommer de caféine (sauf en cas d'urgence), ne pas boire d'alcool, ne pas travailler après 19 heures et ne pas utiliser d'écran après 20 h 30, puis se coucher et se réveiller à la même heure tous les jours.
LA QUALITÉ DU SOMMEIL EST LE PRINCIPAL FACTEUR DE MES PERFORMANCES ET DE MON BONHEUR, IL VAUT DONC LA PEINE D'Y INVESTIR MASSIVEMENT.
J'ai passé quelques années à essayer d'y parvenir. Un appareil de suivi du sommeil comme Oura s'est également avéré utile pour faire correspondre les entrées et les sorties.
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BRUNO (IL) MIRCHEVSKI (LE LOGICIEN) : DISONS QUE NOUS SOMMES EN 2030. OÙ EN ÊTES-VOUS, VOUS ET VOTRE ENTREPRISE ? AVEZ-VOUS UN OBJECTIF À ATTEINDRE D'ICI LÀ ?
THEO SAVILLE : D'ici là, j'espère que nous serons sur la bonne voie pour réaliser notre mission, à savoir la fabrication entièrement autonome de n'importe quel produit. Il est impossible de se projeter aussi loin dans l'avenir et de fixer une étape raisonnable.
Personnellement, j'attends avec impatience la première comparaison publique et sérieuse entre CloudNC et Amazon.
Plus sérieusement, j'espère vraiment que d'ici là, CloudNC apportera les avantages de notre approche à tous ceux qui en ont besoin dans le monde entier, par le biais de centaines d'usines autonomes contenant des dizaines de milliers de machines.
Il est trop tôt pour en dire plus, mais après avoir vu à quel point nos collaborateurs sont capables de relever des défis et d'innover dans notre secteur, je suis convaincu à 100 % que nous réaliserons également de grandes choses si nous appliquons notre approche à d'autres problèmes.
Il est donc tout à fait possible que CloudNC se soit attaqué à de nouveaux problèmes et ait établi de nouvelles normes de fabrication et d'informatique dans d'autres domaines de l'industrie d'ici là.
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BRUNO (IL) MIRCHEVSKI (LE LOGICIEN) : ENFIN, QUEL EST LE MEILLEUR CONSEIL QUE L'ON VOUS AIT DONNÉ DANS LA VIE ? POURQUOI EST-IL IMPORTANT ?
THEO SAVILLE : C'est une question très difficile. Je pense que le meilleur conseil a été donné par le livre que j'ai mentionné plus tôt , "WHY WE SLEEP" (Pourquoi nous dormons).
C'est probablement ce qui a eu le plus d'impact sur ma vie d'adulte. C'est important parce que la qualité du sommeil détermine votre santé, votre bonheur et vos performances à un degré extrême. Je ne saurais trop le recommander.
Les progrès technologiques constants font partie intégrante de notre société, et qui sait ce que nous pourrons réaliser dans les cinq, dix ou vingt prochaines années.
Pour l'instant, ce que je sais, c'est que nous devons nous efforcer de rendre le monde meilleur dans tout ce que nous faisons, quelle que soit la taille de nos actions.
QUE L'HISTOIRE DE THEO SOIT UN EXEMPLE DE POURSUITE D'UNE PASSION DE LA BONNE MANIÈRE ET D'IMPACT GRÂCE À UN TRAVAIL DE QUALITÉ ET À UN DÉVOUEMENT SANS FAILLE.
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