Interrogez n'importe quel fabricant américain sur les défis auxquels il est confronté, et il y a de fortes chances que l'un d'entre eux évoque un facteur : le déficit de compétences.
L'équation est la suivante :
1 : Les travailleurs âgés qualifiés quittent l'industrie manufacturière pour prendre leur retraite, emportant avec eux leur expertise
2 : Il n'y a pas assez de jeunes qui entrent dans l'industrie manufacturière pour remplacer ceux qui la quittent.
3 : Un secteur qui ne dispose pas d'un nombre suffisant de travailleurs qualifiés pour répondre à la demande.
D'où le "déficit de compétences", c'est-à-dire l'écart entre le nombre de compétences requises et celles qui sont effectivement en jeu.
En conséquence, selon Deloitte, le secteur manufacturier américain devrait compter 2,1 millions d'emplois non pourvus d'ici à 2030, ce qui affectera la capacité du pays à construire à peu près tout, des sous-marins nucléaires aux textiles, en passant par la fabrication de métaux et les semi-conducteurs.
D'où vient cet écart et, plus important encore, que pouvons-nous faire pour éviter que l'industrie manufacturière américaine ne devienne le goulot d'étranglement qui empêche la croissance économique du pays ?
Le déficit de compétences dans l'industrie manufacturière : origines
Nous savons donc qu'il existe un déficit de compétences, mais quelles en sont les causes ? Pourquoi les gens partent-ils à la retraite plus vite que leurs postes ne sont pourvus ?
Cela tient en partie à la technologie et au rythme du changement. À l'une des extrémités du spectre, vous avez un groupe de travailleurs âgés hautement qualifiés qui peuvent avoir travaillé dans l'industrie manufacturière pendant 30 ans ou plus. Ce groupe a accumulé toute une vie d'expérience sur la manière de fabriquer des pièces et des composants de manière fiable, habile et efficace.
Toutefois, l'industrie manufacturière est un secteur qui, au cours de cette période, a connu d'énormes changements structurels et technologiques, qu'il s'agisse de nouveaux systèmes d'exploitation, de nouvelles techniques ou de nouvelles technologies telles que les ordinateurs.
Il est bien connu qu'avec l'âge, il est plus difficile d'apprendre de nouvelles choses, et il en va de même dans l'industrie manufacturière. Par conséquent, si une personne est suffisamment à l'aise, plutôt que de devoir s'adapter à une nouvelle équipe de direction, former un autre apprenti ou apprendre à utiliser un autre système d'exploitation, elle peut prendre sa retraite. Si un point de rupture apparaît, il est naturel que cette génération décide de raccrocher ses bottes - et en effet, pendant l'immobilité forcée de Covid, beaucoup l'ont fait (environ 1,4 million).
À l'autre extrémité, la technologie est également un problème - mais pour la jeune génération, c'est en fait le manque de sophistication technologique qui constitue un facteur de dissuasion.
Alors que les diplômés universitaires d'aujourd'hui ont grandi avec les smartphones et les services en ligne accessibles, le monde de la fabrication est encore assez analogique et non intuitif, et il faut beaucoup de formation avant qu'un stagiaire soit autorisé à utiliser, par exemple, une machine à commande numérique. (C'est d'ailleurs l'inaccessibilité de ce processus et du logiciel qui le contrôle qui a inspiré la création de CloudNC).
Ce problème d'accessibilité doit être associé à d'autres facteurs, tels que les suivants
- Diminution du nombre de programmes de formation professionnelle et technique aux États-Unis
- une perception négative des perspectives de carrière dans le secteur manufacturier parmi les étudiants, les parents et les enseignants, en particulier par rapport aux industries en col blanc
- un manque de diversité sectorielle, qui peut dissuader les femmes et les minorités de faire carrière
- Les États-Unis accusent un retard par rapport à d'autres pays, en particulier l'Asie, en ce qui concerne l'enseignement des disciplines STEM, des compétences essentielles pour l'industrie manufacturière.
On se retrouve alors dans une situation où , malgré les encouragements des pouvoirs publics, une carrière dans l'industrie manufacturière n'est pas considérée comme aussi passionnante ou financièrement gratifiante que, par exemple, une carrière dans la Silicon Valley ou dans la banque d'investissement. Résultat : un déficit de compétences et un casse-tête permanent pour les fabricants.
Le déficit de compétences dans l'industrie manufacturière : les implications
Selon Deloitte, "laisser les emplois vacants dans l'industrie manufacturière pourrait avoir un impact négatif potentiel sur l'économie américaine de plus de 1 000 milliards de dollars américains d'ici à 2030 seulement" - tout simplement parce qu'il y a une demande pour la production manufacturière, mais qu'en raison du déficit de compétences, le secteur n'est pas en mesure de la satisfaire.
Les problèmes spécifiques sont les suivants :
- Productivité réduite : faute d'une main-d'œuvre qualifiée et adaptable, les fabricants peinent à optimiser les processus de production et à utiliser pleinement les technologies de pointe, ce qui entraîne une baisse des niveaux de productivité (tant sur le plan quantitatif que par rapport à d'autres régions).
- Opportunités de croissance manquées : l' incapacité à s'adapter aux techniques de fabrication innovantes empêche les entreprises de diversifier leurs portefeuilles de produits et de tirer parti de nouvelles opportunités de marché.
- Externalisation : pour compenser le manque de compétences, les fabricants ont recours à l'externalisation de la production vers des pays qui disposent d'une main-d'œuvre disponible - ce qui résout un problème, mais peut entraîner une augmentation des coûts, des délais d'exécution plus longs, des problèmes de qualité potentiels et un impact environnemental plus important.
- Stagnation de la croissance économique : n'oublions pas que l'industrie manufacturière est souvent le témoin de l'économie américaine - si elle se porte bien, l'Amérique se porte bien aussi (car les gens fabriquent des choses et veulent les acheter).
Comment les corriger ?
Certains de ces problèmes sont systémiques et peuvent sembler insolubles, mais tout n'est pas perdu. Il existe des moyens d'aller de l'avant !
Chez CloudNC, nous développons une technologie pour automatiser une grande partie du processus de fabrication - la programmation d'une machine CNC, la mini-usine qui alimente une grande partie de la chaîne d'approvisionnement de la production. Notre nouvelle solution, CAM Assistpermet d'économiser jusqu'à 80 % du temps total de programmation, aidant ainsi les fabricants à être plus efficaces.
Toutefois, CAM Assist s'applique aussi spécifiquement aux problèmes de pénurie de compétences décrits ci-dessus. Si vous n'avez pas assez d'employés seniors, vous devez les rendre plus efficaces et éliminer les tâches quotidiennes dont ils ne devraient pas s'occuper : C'est ce que fait CAM Assist .
De même, si vous souhaitez former plus rapidement des employés débutants afin qu'ils puissent programmer des machines CNC sans avoir à suivre des années de formation et à prendre du temps de formation sur les journées de travail de vos employés expérimentés, CAM Assist s'en charge également.
C'est une solution miracle. Bien sûr, d'autres choses doivent également se produire pour éviter un déclin à long terme : les États-Unis doivent promouvoir l'enseignement technique, l'apprentissage et les partenariats, et adopter l'industrie 4.0 dans son ensemble afin d'intégrer des approches modernes dans le secteur et de le rendre plus attrayant à la fois pour les diplômés d'aujourd'hui et pour les apprentis de demain.
Mais dans l'immédiat, nous pensons que CAM Assist peut vous aider. Vous souhaitez en savoir plus ? Prenez contact avec nous et vous pourriez bénéficier dès aujourd'hui des services d'un machiniste CNC qualifié dans votre atelier.
