CloudNC 的联合创始人兼首席执行官 Theo Saville 接受了 The Logician 的 Bruno (HE) Mirchevski 的采访。
目录
请点击下面的滚动条阅读访谈全文。
- 谁是西奥-萨维尔？
- 福布斯 30 Under 30
- 什么是 CloudNC？
- 做出职业选择
- 共同创始人关系的原则
- 企业的核心价值观
- 成功人士应具备的三大技能
- 重要习惯
- 未来计划
- 最后的建议
.. .
自动化是未来的趋势。虽然自动化已经存在了几十年，尤其是在制造业，但随着近来技术的发展，预计自动化在未来几年将呈现爆炸式增长。
虽然有些人可能不同意甚至害怕自动化，但自动化对制造业和我们的社会都有好处，尤其是在可持续发展和降低生产成本方面。
CLOUDNC 是一家参与自动化进程的公司。公司的业务模式以发明开创性的AI 为基础，旨在实现数控机床的自动化，从而在未来更高效地使用这些机床。
其幕后策划者是特奥-萨维尔（THEO SAVILLE）和克里斯托弗-埃默里（CHRISTOPHER EMERY）。他们出色的工作和独特的商业模式得到了《福布斯》的认可，他们入选了 "2019年欧洲30位30岁以下精英：制造与工业 "榜单。 名单。
我有机会与THEO SAVILLE交谈，他除了是 CloudNC 的联合创始人外，还是一名机械工程师，致力于在制造业中实现环境的可持续发展。
在下文中，您将有机会了解更多有关 CloudNC 的信息，Theo 是如何选择这条职业道路的，以及成功的必要条件等等。
我强烈建议您花时间阅读我对他的采访，希望您和我一样喜欢。
.. .
布鲁诺-米尔切夫斯基（逻辑学家）： Hi Theo, welcome to this interview！首先，我要感谢你抽出时间参与这次任务！您介意自我介绍一下吗？你是谁，做什么工作？是什么让你选择了今天的职业？
THEO SAVILLE：当然，我是 Theo，CloudNC 的首席执行官和联合创始人，制造和机械工程师出身。
一开始我从事金属 3D 打印研究，但很快我就失望了，因为我发现即使是最先进的技术也完全没有达到预期的效果，而且我看不到那么多好的应用。
但是，我确实已经习惯了操作塑料 3D 打印机的简便性--点击几下，走开，第二天再回来，就有一个零件了。
一旦我接触到这种简单的工作流程，使用传统制造设备（如数控机床）就变得非常令人沮丧。
下一个工业制造领域不是 3D 打印或物联网，而是比这更大的领域。它将实现所有传统制造设备类型的完全灵活自主，我的意思是你只需通过 3D CAD 告诉机器你想要什么，而现在你必须告诉机器如何制造。
反过来，这将使完全自主、完全灵活的工厂成为可能；最终使完全自主、灵活的供应链成为可能。
在极端情况下，想象一下设计一架新飞机，其中有数百万个独特的组件，然后只需点击 "制造"，就能在数周而不是数年内准备好飞机（波音公司的梦想飞机历时七年）。
我认为，制造业距离实现第一个正常运作的灵活自主供应链还有一二十年的时间，但其后果将真正改变世界。
制造成本和交付周期将急剧下降，能源效率也将直线上升。再加上生成式三维设计（由软件而非工程师设计零件/产品），届时创新速度将达到爆炸式增长。
我们的使命是推动下一场工业革命--灵活自主、环境可持续的制造业。
可持续才是真正的关键--地球将在气候变化中幸存，但我们可能无法幸存。
.. .
布鲁诺-米尔切夫斯基（逻辑学家）： 另外，我想祝贺你跻身福布斯 30 under 30！这是你预料之中的吗？你的经历如何？
谢谢！我很高兴能被考虑在内。很高兴看到制造业和工业成为一个受到认可的领域--希望这也是越来越多的人认识到这一领域存在巨大颠覆机会的一部分。
在我们的分会场，让我印象深刻的是，我们的分会场代表了太多的积极和变革。
这份名单让人耳目一新，同时也是一个重要的提醒：新一代的商界领袖已经做好准备，能够应对世界面临的挑战。能够跻身其中，实在令人激动。
.. .
布鲁诺-米尔切夫斯基（逻辑学家）： 现在，你能告诉我们更多 关于Cloudnc？
特奥-萨维尔：我们目前的重点是实现数控机床的自动化。你可以把它们想象成强大无比的机械臂，使用各种旋转切割工具将金属块雕刻成有用的形状，例如汽车或飞机的部件。
大多数人从未见过或听说过这些机器，但它们每年生产价值数千亿美元的零部件，是全球制造业的基础。
如果没有他们的参与，几乎没有任何东西可以生产出来。
但如今，与大多数制造设备一样，它们不是自动的。一个人需要在几天或几周的时间里，详细地告诉它们如何生产一个部件。
这一技术含量极高的职业被称为CAM 编程，尽管全球对零部件的需求每年增长超过 12%，但这一领域却在迅速萎缩！
人的这一步骤是一个巨大的瓶颈，也是错误和废品的来源，但更大的问题是优化问题--用这些机器生产一个部件有数万亿种方法，但只有少数几种方法是快速的。人们不善于找到这些最佳解决方案，这意味着大多数 CNC 生产的速度只有理论上可能达到的四分之一。
这意味着理论上每台数控机床每年可生产出比目前多 4 倍的部件。
这正是 CloudNC 的用武之地：我们开发的软件能完全自动为这些机器编程，并能在数以万亿计的选项中进行搜索，找到其中一种快速方法。
我们的工作还远远没有完成，但经过四年多的努力，核心自动化技术已经发挥作用，并且在支持的组件几何形状方面大大优于人类。
目前，我们正在建造第一批工厂，这些工厂的设计完全以数字为先，从头开始利用这项技术。我们的目标是以低于正常成本的价格向工程行业生产和销售零件，同时提供航空航天级的质量和完美的准时交货。
因此，说白了，CloudNC 卖的是更快、更便宜、更好的金属部件，而不是软件。这种进步最好通过垂直整合的方式加以利用。
值得注意的是，读者可能会认为在这个行业，准时交货和优质零件是必然的，但事实并非如此。
我们的数据显示，10% 的订单不能按时交货或存在某种质量问题。交货期为 6 至 12 周，某些细分市场的交货期甚至更长。这个行业已经支离破碎。
我们的目标是解决所有这些问题，首先是数控加工，然后是整个制造工艺。令人难以置信的快速、廉价、高质量和可持续制造。
.. .
布鲁诺-米尔切夫斯基（逻辑学家）： 既然有很多人都在努力寻找自己的职业道路，您是否介意告诉我们，您是如何知道制造业适合您的？为了做出正确的职业选择，每个人都应该注意哪些迹象？
特奥-萨维尔：我认为，当人们在决定学习哪些科目时，很少有人能清楚地知道自己想从事什么工作。
我的父母很早就发现了这一点--显然，我在五岁左右就发现螺丝刀可以用来拆卸重要的物品。幸运的是，早年的天赋转化成了我在设计技术、物理、商业、数学以及后来的工程学方面的良好资质，让我具备了从事现在工作的核心技能。我只是选择了自己喜欢的科目和领域。
还值得指出的是，对我来说，创业一直是默认的职业道路。这并不是一个决策过程，它就这么发生了，而且感觉完全自然。
我的第一笔 "生意 "是在 15 岁的一个暑假开始的。我想要一台游戏电脑，所以在买得起一台真正的基本电脑之前，我一直在做园丁。但我意识到，如果我定制一台电脑，就能用同样的预算获得更好的配置。
一旦完成，我就意识到我能以高于成本的价格卖掉这台电脑。于是，我开始在 eBay 上以 "准时制 "模式销售定制游戏电脑，因为我没有太多的周转资金来购买存货。
我第一次尝到了做生意的滋味，也体会到了做成一笔生意的美妙感觉。我还从中得到了一台高端游戏电脑，不过这也让我损失了数千小时本可以有用的时间。
如果再给我一次机会，让我向对机械感兴趣的学生推荐一门课程，我会建议他们选修一门普通的工程学课程，让他们对所有学科都有所了解--这是一个令人兴奋的行业，它提供了种类繁多、回报丰厚的职业道路，而且通常薪资都很高。
工程行业的颠覆时机也已成熟，非常适合年轻的创业者。软件工程也将变得越来越重要，所以我推荐该课程，或者作为工程学位的模块。
.. .
布鲁诺-米尔切夫斯基（逻辑学家）： 与他人共同经营一家公司有多难？联合创始人关系中最重要的原则是什么？
特奥-萨维尔：统计数字表明，由两位联合创始人创办的公司最有可能取得成功，根据我自己的经验，我也同意这一点。
我和我的联合创始人一直都有明确的责任分工--刚开始时，我对计算机科学几乎一无所知，而克里斯对商业或机械加工几乎一无所知，因此决策责任分工明确。
我们相信彼此会在各自的领域做出正确的事情，因此我们在运作上有很大的自主权。
关于联合创始人的关系，首先，我认为创始人必须与公司的理念相匹配，并具备执行理念的技能，最好比世界上任何人都强。
其次，他们应该在专业上相处融洽。你们不一定要成为最好的朋友，但一定要组成一个非常适合这个想法的优秀团队。
我强烈推荐阅读 ef 关于创始的博客 ，他们在这个问题上很有想法。
.. .
布鲁诺-米尔切夫斯基（逻辑学家）： 你们企业的核心价值观是什么？你为团队树立了哪些榜样？
特奥-萨维尔：我们的核心价值观实际上是活在网络上的。简而言之，我们的根本是以人为本。
对于一家非常重视自动化的公司来说，这听起来可能令人吃惊，但只要你深入了解，就会发现授权和培养人才是我们成功的根本。
不仅是我们，上世纪下半叶丰田公司的例子也表明，人类的聪明才智和令人难以置信的制造文化是如何战胜自动化的大规模应用的。
我们的另一个灵感来源是近代超高速发展的科技公司。他们聘用最优秀的人才，并努力消除一切障碍，使他们能够出色地完成工作。
我们的管理者负责扶持、发展和消除阻碍，而我们的企业文化则意味着所有员工都有权改变公司的工作方式，将公司的资金投入到工具和技术中，并将部分时间用于非 "日常工作 "项目上。
.. .
布鲁诺-米尔切夫斯基（逻辑学家）： 每个人要想成功，必须具备的三大技能是什么？
特奥-萨维尔 首先，我想说的是成长心态--不断学习的动力。这是我在面试中首先看重的一点。
其次是对所从事领域的热情。老生常谈的一句话是，做自己喜欢的事，这辈子就不用工作了。我认为事情并非如此，但当你身边那些不那么执着的人早已回家时，你肯定愿意并能够更努力、更聪明地工作更长时间。
第三是勇气。最优秀的企业家和员工就是不放弃。他们为自己设定一个使命，然后势不可挡地去实现它，不管途中会遇到什么障碍，也不管会犯什么灾难性的错误。这种行为会迅速建立起一种强大的光环，并带来一系列好处。
这三点结合在一起，会让你的职业生涯无比成功。
.. .
布鲁诺-米尔切夫斯基（逻辑学家）： 您如何度过每天的最初几个小时？哪些习惯需要培养？
特奥-萨维尔：起床后，在跑步机上锻炼 20 分钟，快速吃完早餐，再读 45 分钟的商业或个人成长书籍，然后去上班。
你提到了习惯，我认为养成习惯非常重要，因为正是习惯让你在疲惫、生病或筋疲力尽时也能坚持做正确的事。
我强烈推荐你阅读《习惯的力量》，了解更多这方面的信息。当你出于习惯去做困难的事情，而不是需要使用有限的意志力时，生活就会变得简单许多。
不过，如果非要给我提一条建议的话，那就是养成一整套良好的睡眠习惯，为此，我推荐马修-沃克（Matthew Walker）所著的《我们为什么要睡觉》（Why WE SLEEP）。
对我来说，这包括每天锻炼、不喝咖啡（紧急情况除外）、不喝酒、晚上 7 点后不工作、晚上 8 点半后不看屏幕，然后每天在同一时间睡觉和起床。
睡眠质量是我的工作表现和幸福感的最大驱动力，因此值得大力投资。
到目前为止，我已经花了几年时间来真正做到这一点。像 Oura 这样的睡眠追踪器也有助于将输入与结果相匹配。
.. .
布鲁诺-米尔切夫斯基（逻辑学家）： 假设现在是2030年你和你的企业现在在哪里？到那时，你是否有一个想要达到的里程碑？
特奥-萨维尔：到那时，我希望我们能顺利实现完全自主制造任何产品的目标。我们不可能看得那么远，也不可能设定一个合理的里程碑--无论如何，我们都还差很远。
我个人期待的一个里程碑是第一次有人公开认真地比较 CloudNC 和亚马逊。
说实在的，我非常希望到那时，CloudNC 将通过数百家拥有数万台机器的自主工厂，把我们的方法的好处带给全世界所有需要的人。
现在说更多还为时尚早，但看到我们的员工在本行业克服挑战和创新的能力，我百分之百地相信，如果我们将我们的方法应用到其他问题上，我们也将取得巨大的成就。
因此，到那时，CloudNC 很有可能已经解决了新问题，并在其他行业领域的制造和计算方面制定了新标准。
.. .
布鲁诺-米尔切夫斯基（逻辑学家）： 最后，你得到过的最好的人生建议是什么？为什么重要？
特奥-萨维尔：这个问题很难回答。我认为最好的建议来自我之前提到的那本书《我们为什么睡觉》。
在我的成年生活中，它对我的影响可能是最大的。它之所以重要，是因为睡眠质量会在极大程度上影响你的健康、幸福和表现。我对它的推荐不胜感激。
技术的不断进步是我们社会不可或缺的一部分，谁也不知道在未来的 5 年、10 年或 20 年里，我们能取得什么样的成就。
目前，我所知道的是，无论我们的行动是大是小，我们都要努力让世界变得更美好。
让特奥的故事成为正确追求激情的榜样，并通过出色的工作和奉献产生影响。
-33-LO-RES.jpg)