Ein Interview mit Theo Saville, Forbes (Europa 2019) Fertigung und Industrie

Theo Saville, CEO und Mitbegründer von CloudNC, wurde von Bruno (HE) Mirchevski von The Logician interviewt.

INHALTSVERZEICHNIS

Lesen Sie unten das vollständige Interview.

1. Wer ist Theo Saville?
2. Forbes 30 unter 30
3. Was ist CloudNC?
4. Die Berufswahl treffen
5. Die Grundsätze einer Mitgründer-Beziehung
6. Grundwerte des Unternehmens
7. Die drei wichtigsten Fähigkeiten, über die erfolgreiche Menschen verfügen sollten
8. Wichtige Gewohnheiten
9. Pläne für die Zukunft
10. Letzter Ratschlag

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DER AUTOMATISIERUNG GEHÖRT DIE ZUKUNFT. Obwohl sie bereits seit Jahrzehnten existiert, insbesondere in der verarbeitenden Industrie, wird nach dem technologischen Wachstum der letzten Zeit erwartet, dass die Automatisierung in den kommenden Jahren explodieren wird.

Und auch wenn manche Menschen nicht damit einverstanden sind oder sich sogar davor fürchten, kann die Automatisierung gut für die Fertigungsindustrie und unsere Gesellschaft sein, insbesondere im Hinblick auf Nachhaltigkeit und die Senkung der Produktionskosten.

CLOUDNC ist ein Unternehmen, das sich an diesem Automatisierungsprozess beteiligt. Das Geschäftsmodell basiert auf der Erfindung bahnbrechender AI zur Automatisierung von CNC-Maschinen, damit diese in Zukunft effizienter genutzt werden können.

Die Vordenker dahinter sind THEO SAVILLE und CHRISTOPHER EMERY. Ihre erstaunliche Arbeit und ihr einzigartiges Geschäftsmodell erhielten die Anerkennung von Forbes, als sie Teil der "30 UNDER 30 EUROPE 2019: MANUFACTURING & INDUSTRY" Liste aufgenommen wurden.

Ich hatte die Gelegenheit, mit THEO SAVILLE zu sprechen, der nicht nur Mitbegründer von CloudNC ist, sondern auch ein Maschinenbauingenieur, der sich für ökologische Nachhaltigkeit in der Produktion einsetzt.

Im folgenden Text haben Sie die Möglichkeit, etwas mehr über CloudNC zu lesen, wie Theo diesen Karriereweg gewählt hat, was für den Erfolg notwendig ist und vieles mehr.

Ich empfehle Ihnen, sich die Zeit zu nehmen und das Interview mit ihm zu lesen, und hoffe, dass es Ihnen ebenso viel Spaß macht wie mir.

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BRUNO (ER) MIRCHEVSKI (DER LOGIKER): HALLO THEO, WILLKOMMEN ZU DIESEM INTERVIEW! ZUNÄCHST EINMAL MÖCHTE ICH DIR DAFÜR DANKEN, DASS DU DIR DIE ZEIT GENOMMEN HAST, AN DIESER MISSION TEILZUNEHMEN! WÜRDEST DU DICH BITTE KURZ VORSTELLEN? WER SIND SIE UND WAS MACHEN SIE? WAS HAT DICH DAZU GEBRACHT, DEINEN HEUTIGEN BERUF ZU WÄHLEN?

THEO SAVILLE: Aber sicher, ich bin Theo, CEO und Mitbegründer von CloudNC, und von Haus aus Fertigungs- und Maschinenbauingenieur.

Ich begann mit der Forschung im Bereich des 3D-Drucks von Metallen, wurde aber schnell desillusioniert, als ich feststellte, dass selbst die neuesten Entwicklungen dem Hype nicht gerecht wurden und ich nicht viele gute Anwendungen sehen konnte.

Aber ich habe mich sehr daran gewöhnt, wie einfach die Bedienung von Kunststoff-3D-Druckern ist - ein paar Klicks, weggehen, am nächsten Tag wiederkommen und ein Teil ist da.

Nachdem ich diesen einfachen Arbeitsablauf kennengelernt hatte, wurde die Arbeit mit traditionellen Fertigungsanlagen wie CNC-Maschinen extrem frustrierend, und aus dieser Frustration heraus wurde die These geboren, die allem zugrunde liegt, was wir heute bei CloudNC tun.

Die nächste industrielle Fertigung ist nicht der 3D-Druck oder das Internet der Dinge (IoT), sondern etwas viel Größeres als das. Es wird das Erreichen einer vollständigen flexiblen Autonomie für alle traditionellen Fertigungsanlagen sein. Damit meine ich, dass man der Maschine mit 3D-CAD einfach sagen kann, was man will, während man ihr heute noch sagen muss, wie sie es herstellen soll.

Dies wiederum wird völlig autonome, völlig flexible Fabriken und letztlich völlig autonome, flexible Lieferketten ermöglichen.

Stellen Sie sich im Extremfall vor, Sie entwerfen ein neues Flugzeug mit Millionen von Einzelteilen und können dann einfach auf ³eHerstellen³c klicken, und Ihr Flugzeug ist innerhalb von Wochen statt Jahren fertig (Boeings Dreamliner wurde in sieben Jahren entwickelt).

Ich denke, dass die Fertigungsindustrie noch ein oder zwei Jahrzehnte davon entfernt ist, die erste funktionierende, flexible und autonome Lieferkette zu schaffen, aber die Folgen werden wirklich weltverändernd sein.

Die Herstellungskosten und Vorlaufzeiten werden drastisch sinken, und die Energieeffizienz wird in die Höhe schnellen. Zusammen mit der generativen 3D-Konstruktion - bei der Software das Teil/Produkt entwirft und nicht ein Ingenieur -, die zu diesem Zeitpunkt ausgereift sein wird, ergibt sich ein Rezept für eine explosionsartige Steigerung der Innovationsgeschwindigkeit.

Unser Ziel ist es, die nächste industrielle Revolution voranzutreiben - eine flexible, autonome und ökologisch nachhaltige Fertigung.

Nachhaltig ist wirklich der Schlüssel - der Planet wird den Klimawandel überleben, aber wir vielleicht nicht.

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BRUNO (ER) MIRCHEVSKI (DER LOGIKER): AUSSERDEM MÖCHTE ICH IHNEN DAZU GRATULIEREN, DASS SIE UNTER DEN 30 UNTER 30 VON FORBES SIND! HABEN SIE DAS ERWARTET? WIE WAR DIESE ERFAHRUNG FÜR SIE?

THEO SAVILLE: Vielen Dank! Ich bin begeistert, überhaupt berücksichtigt worden zu sein. Es ist großartig zu sehen, dass das verarbeitende Gewerbe und die Industrie anerkannt werden - hoffentlich als Teil einer wachsenden Erkenntnis, wie viele Möglichkeiten es für Störungen in diesem Bereich gibt.

Wenn ich mir unser Segment ansehe, fällt mir auf, wie viel Positives und Wandel für das Gute vertreten ist.

Diese Liste ist eine erfrischende und wichtige Erinnerung daran, dass die kommende Generation von Wirtschaftsführern bereit und in der Lage ist, die Herausforderungen der Welt zu meistern. Es ist wirklich spannend, unter ihnen anerkannt zu werden.

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BRUNO (ER) MIRCHEVSKI (DER LOGIKER): KÖNNEN SIE UNS JETZT MEHR ÜBER CLOUDNC ERZÄHLEN?

THEO SAVILLE: Unser derzeitiger Schwerpunkt ist die Automatisierung von CNC-Maschinen. Man kann sie sich als unglaublich leistungsstarke Roboterarme vorstellen, die mit einer Vielzahl von sich drehenden Schneidwerkzeugen Metallblöcke in nützliche Formen schneiden, z. B. ein Bauteil für ein Auto oder ein Flugzeug.

Die meisten Menschen haben diese Maschinen noch nie gesehen oder von ihnen gehört, aber sie stellen jedes Jahr Bauteile im Wert von Hunderten von Milliarden Dollar her und sind die Grundlage der weltweiten Produktion.

Es gibt praktisch nichts, was produziert werden kann, ohne dass sie in irgendeiner Weise daran beteiligt sind.

Aber wie die meisten Produktionsanlagen sind sie heute nicht automatisch. Ein Mensch muss ihnen tagelang oder wochenlang in unglaublicher Ausführlichkeit erklären, wie ein Bauteil zu produzieren ist.

Dieser äußerst qualifizierte Beruf nennt sich CAM und ist ein stark schrumpfender Bereich, obwohl die weltweite Nachfrage nach Teilen jährlich um mehr als 12 % steigt!

Dieser menschliche Arbeitsschritt ist ein enormer Engpass und eine Quelle von Fehlern und Ausschuss, aber das größere Problem ist ein Optimalitätsproblem - es gibt Billionen von Möglichkeiten, ein Bauteil mit einer dieser Maschinen herzustellen, aber nur wenige dieser Möglichkeiten sind schnell. Die Menschen sind furchtbar schlecht darin, diese optimalen Lösungen zu finden, was bedeutet, dass die meisten CNC-Produktionen vielleicht ein Viertel so schnell sind, wie es theoretisch möglich wäre.

Das bedeutet, dass jede CNC-Maschine theoretisch mehr als das Vierfache an Bauteilen pro Jahr herstellen könnte, als dies derzeit der Fall ist.

Hier kommt CloudNC ins Spiel: Wir haben eine Software entwickelt, die die Programmierung dieser Maschinen vollständig automatisiert und diesen Raum von Billionen von Optionen durchsuchen kann, um einen der schnellen Wege zu finden.

Wir sind noch lange nicht fertig, aber nach mehr als vier Jahren funktioniert die Kernautomatisierungstechnik und übertrifft den Menschen bei unterstützten Bauteilgeometrien erheblich.

Wir bauen jetzt die erste von vielen Fabriken, die von Grund auf für die Nutzung dieser Technologie konzipiert sind und einem vollständig digitalen Ansatz folgen. Ziel ist es, Teile für die Maschinenbauindustrie zu einem Bruchteil der Kosten zu produzieren und zu verkaufen, die normalerweise möglich sind, und gleichzeitig eine Qualität auf Luft- und Raumfahrtniveau und eine perfekte, pünktliche Lieferung zu bieten.

Um das klarzustellen: CloudNC verkauft ein paar Metallkomponenten schneller/günstiger/besser, keine Software. Diese Art von Fortschritt lässt sich am besten durch einen vertikal integrierten Ansatz nutzen.

Es ist erwähnenswert, dass die Leser erwarten könnten, dass pünktliche Lieferung und hochwertige Teile in dieser Branche eine Selbstverständlichkeit sind, aber das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein.

Unseren Daten zufolge kommen 10 % der Bestellungen nicht rechtzeitig an oder weisen irgendwelche Qualitätsprobleme auf. Die Vorlaufzeiten betragen sechs bis zwölf Wochen, in einigen Marktsegmenten sogar noch viel länger. Die Branche ist kaputt.

Wir wollen all diese Probleme lösen, zunächst für die CNC-Bearbeitung und später für eine ganze Reihe von Fertigungsverfahren. Unglaublich schnell, günstig, hochwertig und nachhaltig hergestellt.

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BRUNO (ER) MIRCHEVSKI (DER LOGIKER): DA ES VIELE MENSCHEN GIBT, DIE SCHWIERIGKEITEN HABEN, IHREN BERUFLICHEN WEG ZU FINDEN, WÜRDEN SIE UNS BITTE SAGEN, WOHER SIE WUSSTEN, DASS DAS VERARBEITENDE GEWERBE DAS RICHTIGE FÜR SIE IST? AUF WELCHE ANZEICHEN SOLLTE JEDER ACHTEN, UM EINE GUTE BERUFSWAHL ZU TREFFEN?

THEO SAVILLE: Ich glaube, es gibt nur sehr wenige Menschen, die eine klare Vorstellung davon haben, was sie beruflich machen wollen, wenn viele wichtige Entscheidungen über die Wahl der Studienfächer anstehen.

Meine Eltern haben mich schon sehr früh darauf aufmerksam gemacht - anscheinend habe ich mit fünf Jahren entdeckt, dass man mit einem Schraubenzieher wichtige Gegenstände zerlegen kann. Zu meinem Glück führte diese frühe Verheißung zu einer guten Begabung in den Fächern Konstruktionstechnik, Physik, Wirtschaft und Mathematik und später im Ingenieurwesen, was mir die grundlegenden Fähigkeiten für meinen Beruf verschaffte. Ich habe mir einfach die Fächer und den Bereich ausgesucht, die mir gefallen haben.

Es ist auch erwähnenswert, dass das Unternehmertum für mich immer der Standardkarriereweg war. Es war nie ein Entscheidungsprozess, es passierte einfach und fühlte sich völlig natürlich an.

Ich habe mein erstes "Unternehmen" in den Sommerferien gegründet, als ich 15 war. Ich wollte einen Spiele-PC, also arbeitete ich als Gärtner, bis ich mir einen wirklich einfachen PC leisten konnte. Aber ich merkte, dass ich mit dem gleichen Budget bessere Spezifikationen erreichen konnte, wenn ich ihn selbst baute.

Als ich damit fertig war, stellte ich fest, dass ich den PC für mehr verkaufen konnte, als er mich gekostet hatte. Das führte dazu, dass ich maßgeschneiderte Gaming-PCs auf eBay nach dem Just-in-Time-Modell verkaufte - ich hatte nicht viel Betriebskapital für den Bestand.

Ich habe meine ersten Erfahrungen im Geschäftsleben gemacht und dieses großartige Gefühl, wenn man einen Verkauf abschließt. Ich habe auch einen Top-End-Gaming-PC bekommen, obwohl mich das Tausende von Stunden gekostet hat, die ich sinnvoller hätte nutzen können.

Wenn ich noch einmal Zeit hätte und einem mechanisch interessierten Studenten eine Empfehlung aussprechen müsste, würde ich zu einem allgemeinen Ingenieurstudium raten, das einen Einblick in alle Disziplinen gibt - es ist ein spannender Sektor mit einer großen Vielfalt an lohnenden Karrieremöglichkeiten, die oft sehr gut bezahlt werden.

Die Ingenieursbranche ist auch reif für Umwälzungen, also ideal für junge Unternehmer. Software-Engineering wird ebenfalls immer wichtiger werden, daher würde ich diesen Kurs oder Module eines Ingenieurstudiums empfehlen.

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BRUNO (ER) MIRCHEVSKI (DER LOGIKER): WIE SCHWER IST ES, EIN UNTERNEHMEN ZUSAMMEN MIT EINER ANDEREN PERSON ZU FÜHREN? WAS SIND DIE WICHTIGSTEN GRUNDSÄTZE IN DEN BEZIEHUNGEN VON MITGRÜNDERN?

THEO SAVILLE: Nun, die Statistiken besagen, dass Ihr Unternehmen bei weitem am ehesten Erfolg hat, wenn es von zwei Mitgründern gegründet wird, und aus meiner eigenen Erfahrung heraus würde ich dem zustimmen.

Mein Mitbegründer und ich hatten immer eine klare Aufteilung der Verantwortung - am Anfang wusste ich fast nichts über Informatik, und Chris wusste fast nichts über Wirtschaft oder Bearbeitung, was eine klare Linie in der Entscheidungsverantwortung ergab.

Wir vertrauen uns gegenseitig, dass wir in unseren jeweiligen Bereichen das Richtige tun, und arbeiten daher weitgehend unabhängig voneinander.

WAS DIE BEZIEHUNGEN ZU DEN MITGRÜNDERN BETRIFFT, SO HALTE ICH ES ZUNÄCHST EINMAL FÜR WICHTIG, DASS DIE GRÜNDER ZUR IDEE PASSEN UND ÜBER DIE FÄHIGKEITEN VERFÜGEN, SIE UMZUSETZEN, IDEALERWEISE BESSER ALS JEDER ANDERE AUF DER WELT.

ZWEITENS SOLLTEN SIE SICH BERUFLICH GUT VERSTEHEN. IHR MÜSST NICHT DIE BESTEN FREUNDE SEIN, ABER IHR MÜSST EIN GUTES TEAM BILDEN, DAS GUT ZU DER IDEE PASST.

Ich empfehle dringend die Lektüre von EF'S BLOG ZUM THEMA GRÜNDUNG zu lesen, er ist sehr nachdenklich zu diesem Thema.

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BRUNO (ER) MIRCHEVSKI (DER LOGIKER): WAS SIND DIE GRUNDWERTE IHRES UNTERNEHMENS? WELCHE VORBILDER SETZEN SIE FÜR IHR TEAM?

THEO SAVILLE: Unsere Grundwerte sind tatsächlich im Internet zu finden. Kurz gesagt: Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt.

Das mag überraschend klingen, wenn es von einem Unternehmen kommt, das der Automatisierung einen hohen Stellenwert einräumt, aber sobald man unter die Oberfläche schaut, wird klar, dass die Förderung von Talenten und die Unterstützung von Mitarbeitern die Grundlage unseres Erfolgs sind.

Und nicht nur bei uns - das Beispiel von Toyota in der zweiten Hälfte des letzten Jahrhunderts zeigt, wie menschlicher Erfindungsreichtum und eine unglaubliche Produktionskultur über die Massenanwendung von Automatisierung siegen.

Eine weitere Inspirationsquelle für uns ist die jüngste Generation der wachstumsstarken Technologieunternehmen. Sie stellen die besten Mitarbeiter ein und arbeiten daran, alle Hindernisse zu beseitigen, die sie daran hindern, eine hervorragende Arbeit zu leisten.

Unsere Manager sind dazu da, Blocker zu befähigen, zu entwickeln und zu beseitigen, und unsere Unternehmenskultur bedeutet, dass alle unsere Mitarbeiter die Möglichkeit haben, die Arbeitsweise des Unternehmens zu verändern, Firmengelder in Tools und Technologie zu investieren und einen Teil ihrer Zeit mit Projekten zu verbringen, die nicht zum Tagesgeschäft gehören.

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BRUNO (ER) MIRCHEVSKI (DER LOGIKER): WAS SIND IHRER MEINUNG NACH DIE DREI WICHTIGSTEN FÄHIGKEITEN, DIE JEDER MENSCH HABEN MUSS, UM ERFOLGREICH ZU SEIN?

THEO SAVILLE: ERSTENS WÜRDE ICH SAGEN, EINE WACHSTUMSMENTALITÄT - DER DRANG, STÄNDIG ZU LERNEN. DAS IST DAS ERSTE, WORAUF ICH BEI VORSTELLUNGSGESPRÄCHEN ACHTE.

DIE ZWEITE IST DIE LEIDENSCHAFT FÜR IHR FACHGEBIET. Das Klischee lautet: Tu, was du liebst, und du wirst keinen einzigen Tag in deinem Leben arbeiten. Ich glaube nicht, dass es so funktioniert, aber Sie werden auf jeden Fall bereit und in der Lage sein, härter und intelligenter und länger zu arbeiten, wenn die weniger Engagierten um Sie herum schon längst nach Hause gegangen sind.

DIE DRITTE IST DER KAMPFGEIST. Die besten Unternehmer und Angestellten geben einfach nicht auf. Sie setzen sich ein Ziel und sind dann nicht mehr zu stoppen, wenn sie es erreichen wollen, ungeachtet der Hindernisse, auf die sie stoßen, oder der katastrophalen Fehler, die sie auf dem Weg dorthin machen. Diese Art von Verhalten verschafft ihnen schnell eine Aura der Furchtbarkeit, die eine Reihe von Vorteilen mit sich bringt.

DIESE DREI DINGE ZUSAMMEN WERDEN FÜR EINE UNGLAUBLICH ERFOLGREICHE KARRIERE SORGEN.

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BRUNO (ER) MIRCHEVSKI (DER LOGIKER): WIE VERBRINGEN SIE DIE ERSTEN STUNDEN EINES JEDEN TAGES? WELCHE GEWOHNHEITEN SIND WICHTIG, UM SIE ZU ENTWICKELN?

THEO SAVILLE: Aufwachen, 20 Minuten auf dem Laufband schwitzen, schnell einen Frühstücksriegel und 45 Minuten lang ein Buch über Business oder persönliches Wachstum lesen, dann ab zur Arbeit.

Sie erwähnen Gewohnheiten, und ich denke, dass es unglaublich wichtig ist, sie zu entwickeln, denn es sind Gewohnheiten, die einen dazu bringen, das Richtige zu tun, auch wenn man müde oder krank oder erschöpft ist.

Ich empfehle dringend die Lektüre von "THE POWER OF HABIT", um mehr darüber zu erfahren. Das Leben wird um einiges einfacher, wenn man schwierige Dinge aus Gewohnheit tut und nicht auf endliche Willenskraft angewiesen ist.

Aber wenn ich eine Empfehlung aussprechen müsste, dann wäre es die, eine ganze Reihe von guten Schlafgewohnheiten zu entwickeln, und zu diesem Zweck empfehle ich "WHY WE SLEEP" von Matthew Walker.

Dazu gehören für mich tägliche Bewegung, kein Koffein (außer in Notfällen), kein Alkohol, keine Arbeit nach 19 Uhr und keine Bildschirme nach 20.30 Uhr, und jeden Tag zur gleichen Zeit ins Bett gehen und aufwachen.

DIE QUALITÄT DES SCHLAFS IST DER WICHTIGSTE FAKTOR FÜR MEINE LEISTUNGSFÄHIGKEIT UND MEIN GLÜCK, DAHER LOHNT ES SICH, IN IHN ZU INVESTIEREN.

Ich habe bisher ein paar Jahre damit verbracht, es wirklich zu schaffen. Ein Schlaftracker wie Oura war hier ebenfalls hilfreich, um die Eingaben mit den Ergebnissen abzugleichen.

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BRUNO (ER) MIRCHEVSKI (DER LOGIKER): NEHMEN WIR AN, ES IST DAS JAHR 2030. WO STEHEN SIE UND IHR UNTERNEHMEN? HABEN SIE EINEN BESTIMMTEN MEILENSTEIN, DEN SIE BIS DAHIN ERREICHEN WOLLEN?

THEO SAVILLE: Ich hoffe, dass wir bis dahin auf dem besten Weg sind, unser Ziel der vollständig autonomen Fertigung von allem zu erreichen. Es ist unmöglich, so weit in die Zukunft zu blicken und einen vernünftigen Meilenstein zu setzen - wir werden so oder so noch viele Jahre entfernt sein.

Ein Meilenstein, auf den ich mich persönlich freue, ist das erste Mal, dass jemand einen öffentlichen und ernsthaften Vergleich zwischen CloudNC und Amazon zieht.

Ganz im Ernst: Ich hoffe sehr, dass CloudNC bis dahin die Vorteile unseres Konzepts über Hunderte von autonomen Fabriken mit Zehntausenden von Maschinen für jeden, der sie braucht, auf der ganzen Welt zugänglich macht.

Es ist noch zu früh, um mehr als das zu sagen, aber nachdem ich gesehen habe, wie gut unsere Mitarbeiter in der Lage sind, Herausforderungen zu meistern und Innovationen in unserem Sektor zu schaffen, bin ich zu 100 % überzeugt, dass wir auch Großes erreichen werden, wenn wir unseren Ansatz auf andere Probleme anwenden.

Es ist also gut möglich, dass CloudNC bis dahin neue Probleme in Angriff genommen hat und in anderen Bereichen der Industrie neue Standards in der Fertigung und im Computing setzt.

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BRUNO (ER) MIRCHEVSKI (DER LOGIKER): WAS IST SCHLIESSLICH DER BESTE RATSCHLAG, DEN SIE JE ERHALTEN HABEN? WARUM IST ER WICHTIG?

THEO SAVILLE: Das ist eine wirklich schwierige Frage. Ich denke, der beste Ratschlag stammt aus dem Buch, das ich vorhin erwähnt habe : "WHY WE SLEEP".

Es hat wahrscheinlich den größten Einfluss auf mein Leben als Erwachsener gehabt, den ich mir vorstellen kann. Es ist wichtig, denn die Qualität des Schlafs bestimmt in hohem Maße Ihre Gesundheit, Ihr Glück und Ihre Leistungsfähigkeit. Ich kann es nicht genug empfehlen.

Der ständige technologische Fortschritt ist ein integraler Bestandteil unserer Gesellschaft, und wer weiß, was wir in den nächsten fünf, 10 oder 20 Jahren erreichen können.

Im Moment weiß ich nur, dass wir uns mit allem, was wir tun, um eine bessere Welt bemühen müssen, ganz gleich, wie groß oder klein unsere Aktionen sind.

DIE GESCHICHTE VON THEO SOLL EIN BEISPIEL DAFÜR SEIN, WIE MAN EINE LEIDENSCHAFT AUF DIE RICHTIGE ART UND WEISE VERFOLGT UND DURCH GUTE ARBEIT UND HINGABE ETWAS BEWIRKEN KANN.

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