Theo Saville, CEO y cofundador de CloudNC, fue entrevistado por Bruno (HE) Mirchevski, de The Logician.
ÍNDICE
Desplácese a continuación para leer la entrevista completa.
- ¿Quién es Theo Saville?
- Forbes 30 menores de 30
- ¿Qué es CloudNC?
- Elegir la profesión
- Los principios de una relación de cofundadores
- Valores fundamentales de la empresa
- Las tres habilidades principales de las personas de éxito
- Hábitos importantes
- Planes de futuro
- Último consejo
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LA AUTOMATIZACIÓN ES EL FUTURO. Aunque ya está aquí desde hace décadas, sobre todo en la industria manufacturera, tras el crecimiento tecnológico que hemos visto en los últimos tiempos, se espera que la automatización explote en los próximos años.
Y aunque algunas personas no estén de acuerdo con ella o incluso le teman, la automatización puede ser buena para la industria manufacturera y nuestra sociedad, sobre todo en términos de sostenibilidad y reducción del coste de producción.
CLOUDNC es una empresa que participa en este proceso de automatización. Su modelo de negocio se basa en la invención de una AI innovadora para automatizar las máquinas CNC de modo que puedan utilizarse de forma más eficiente en el futuro.
Las mentes maestras que hay detrás son THEO SAVILLE Y CHRISTOPHER EMERY. Su asombroso trabajo y el modelo de negocio único recibieron el reconocimiento de Forbes cuando pasaron a formar parte de los "30 MENORES DE 30 AÑOS EUROPA 2019:FABRICACIÓN E INDUSTRIA" lista.
Tuve la oportunidad de hablar con THEO SAVILLE que, además de cofundador de CloudNC, es ingeniero mecánico y lucha por la sostenibilidad medioambiental en la fabricación.
En el siguiente texto, tendrá la oportunidad de leer algo más sobre CloudNC, cómo Theo eligió esta trayectoria profesional, qué se necesita para tener éxito y mucho más.
Le recomiendo encarecidamente que se tome su tiempo para leer la entrevista que le hice, y espero que la disfrute tanto como yo.
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BRUNO (HE) MIRCHEVSKI (EL LÓGICO): HOLA THEO, ¡BIENVENIDO A ESTA ENTREVISTA! EN PRIMER LUGAR, ¡ME GUSTARÍA DARTE LAS GRACIAS POR DEDICAR TU TIEMPO A PARTICIPAR EN ESTA MISIÓN! ¿TE IMPORTARÍA PRESENTARTE? ¿QUIÉN ERES Y A QUÉ TE DEDICAS? ¿QUÉ LE HIZO ELEGIR LA CARRERA QUE TIENE ACTUALMENTE?
THEO SAVILLE: Claro, soy Theo, CEO y cofundador de CloudNC, e ingeniero mecánico y de fabricación.
Empecé en la investigación de la impresión 3D de metales, pero enseguida me desilusioné al descubrir que incluso lo más puntero no estaba a la altura de las circunstancias y no veía tantas aplicaciones buenas.
Pero me acostumbré a lo fácil que era manejar las impresoras 3D de plástico: unos pocos clics, te vas, vuelves al día siguiente y ya tienes una pieza.
Una vez que estuve expuesto a ese sencillo flujo de trabajo, trabajar con equipos de fabricación tradicionales como las máquinas CNC se volvió extremadamente frustrante, y de esa frustración nació la tesis que sustenta todo lo que hacemos hoy en CloudNC.
La próxima fabricación industrial no es la impresión 3D ni el IoT, es algo más grande. Va a ser la consecución de una autonomía totalmente flexible para todos los tipos de equipos de fabricación tradicionales, con lo que quiero decir que puedes decirle a la máquina lo que quieres con CAD 3D, mientras que hoy en día tienes que decirle a la máquina cómo fabricarlo.
Esto, a su vez, permitirá fábricas totalmente autónomas y flexibles y, en última instancia, cadenas de suministro totalmente autónomas y flexibles.
En el extremo, imagínese diseñar un nuevo avión, con millones de componentes únicos, y luego poder simplemente hacer clic en "fabricar", y tener su avión listo en semanas en lugar de años (el Dreamliner de Boeing tardó siete años en fabricarse).
Creo que la industria manufacturera está a una o dos décadas de conseguir la primera cadena de suministro autónoma flexible que funcione, pero las consecuencias cambiarán realmente el mundo.
Los costes de fabricación y los plazos de entrega caerán en picado y la eficiencia energética se disparará. Si a esto le sumamos el diseño generativo en 3D -en el que un programa informático diseña la pieza o el producto en lugar de un ingeniero-, que para entonces ya habrá madurado, tenemos la receta para una explosión de la velocidad de innovación.
Nuestra misión es impulsar la próxima revolución industrial: una fabricación flexible, autónoma y sostenible desde el punto de vista medioambiental.
La sostenibilidad es la clave: el planeta sobrevivirá al cambio climático, pero nosotros quizá no.
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BRUNO (ÉL) MIRCHEVSKI (EL LÓGICO): ADEMAS, ¡ME GUSTARIA FELICITARTE POR ESTAR ENTRE LOS 30 MENORES DE 30 DE FORBES! ¿ERA ESTO ALGO QUE ESPERABAS? ¿CÓMO FUE ESA EXPERIENCIA PARA USTED?
THEO SAVILLE: ¡Gracias! Estoy encantado de que me hayan tenido en cuenta. Es estupendo ver que la fabricación y la industria son un área de reconocimiento y, con suerte, parte de una toma de conciencia cada vez mayor de cuántas oportunidades hay para la disrupción en este espacio.
Lo que me llama la atención, viendo nuestro segmento, es la cantidad de positivismo y cambio para el bien que está representado.
Esta lista es un refrescante e importante recordatorio de que la próxima generación de líderes empresariales está preparada y es capaz de afrontar los retos a los que se enfrenta el mundo. Es realmente emocionante ser reconocido entre ellos.
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BRUNO (ÉL) MIRCHEVSKI (EL LÓGICO): ¿PUEDE DECIRNOS ALGO MÁS SOBRE CLOUDNC?
THEO SAVILLE: Nuestro objetivo actual es automatizar las máquinas CNC. Se puede pensar en ellas como brazos robóticos increíblemente potentes que utilizan una variedad de herramientas de corte giratorias para tallar bloques de metal en formas útiles, como un componente para un coche o un avión.
La mayoría de la gente nunca ha visto ni oído hablar de estas máquinas, pero cada año fabrican componentes por valor de cientos de miles de millones de dólares y son la base de la fabricación mundial.
Prácticamente no hay nada que pueda producirse sin involucrarlos en algún momento.
Pero hoy en día, como la mayoría de los equipos de fabricación, no son automáticos. Una persona tiene que decirles, con increíble detalle durante días o semanas, todo sobre cómo producir un componente.
Esta profesión tan especializada se denomina programación CAM , y es un campo en rápida contracción, a pesar de que la demanda mundial de piezas crece a un ritmo superior al 12% anual.
Este paso humano es un enorme cuello de botella y una fuente de errores y desechos, pero el problema mayor es el de la optimización: hay billones de formas de producir un componente con una de estas máquinas, pero sólo unas pocas son rápidas. A la gente se le da fatal encontrar estas soluciones óptimas, lo que significa que la mayor parte de la producción CNC es quizá una cuarta parte más rápida de lo teóricamente posible.
Esto significa que, en teoría, cada máquina CNC podría producir más de 4 veces más componentes al año que en la actualidad.
Aquí es donde entra CloudNC: hemos desarrollado un software que automatiza completamente la programación de estas máquinas y puede buscar en ese espacio de billones de opciones para encontrar una de las formas rápidas.
Aún no hemos terminado, pero después de más de cuatro años, la tecnología de automatización básica funciona y supera con creces a los humanos en las geometrías de componentes compatibles.
Ahora estamos construyendo la primera de muchas fábricas diseñadas desde cero para explotar esta tecnología, siguiendo un enfoque totalmente digital. El objetivo es producir y vender piezas a la industria de la ingeniería a una fracción del coste habitual, con una calidad aeroespacial y una entrega puntual perfectas.
Para que quede claro, CloudNC vende componentes metálicos más rápidos/baratos/mejores, no software. Este tipo de avance se aprovecha mejor mediante un enfoque integrado verticalmente.
Vale la pena señalar que los lectores podrían esperar que la entrega a tiempo y las piezas de calidad fueran un hecho en esta industria, pero eso no podría estar más lejos de la realidad.
Nuestros datos sugieren que el 10% de los pedidos no llegan a tiempo o tienen algún problema de calidad. Los plazos de entrega son de seis a doce semanas, y mucho más largos en algunos segmentos del mercado. El sector no funciona.
Nuestro objetivo es resolver todos estos problemas, primero para el mecanizado CNC y después para toda una serie de procesos de fabricación. Increíblemente rápido, barato, de alta calidad y de fabricación sostenible.
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BRUNO (HE) MIRCHEVSKI (EL LÓGICO): YA QUE HAY MUCHA GENTE QUE LUCHA POR ENCONTRAR SU CARRERA PROFESIONAL, ¿LE IMPORTARÍA DECIRNOS CÓMO SUPO QUE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA ERA LA ADECUADA PARA USTED? ¿CUÁLES SON LAS SEÑALES QUE TODO EL MUNDO DEBERÍA TENER EN CUENTA PARA HACER UNA BUENA ELECCIÓN PROFESIONAL?
THEO SAVILLE: Creo que hay muy pocas personas que tengan una visión clara de lo que quieren hacer para trabajar cuando se están tomando muchas decisiones importantes sobre qué asignaturas estudiar.
Mis padres me llamaron bastante pronto: al parecer, descubrí que con un destornillador se pueden desmontar objetos importantes alrededor de los cinco años. Por suerte para mí, esa temprana promesa se tradujo en un buen nivel de aptitud en tecnología del diseño, física, empresariales y matemáticas, y más tarde ingeniería, lo que me proporcionó las habilidades básicas para hacer lo que hago. Simplemente elegí las asignaturas y el campo que me gustaban.
También vale la pena señalar que, para mí, el espíritu empresarial siempre fue la trayectoria profesional por defecto. Nunca fue un proceso de decisión, simplemente sucedió y me pareció completamente natural.
Empecé mi primer "negocio" en unas vacaciones de verano, cuando tenía 15 años. Quería un PC para juegos, así que trabajé de jardinero hasta que pude permitirme uno básico de verdad. Pero me di cuenta de que si lo construía a medida, podría conseguir mejores especificaciones con el mismo presupuesto.
Una vez terminado, me di cuenta de que podía vender el PC resultante por más de lo que me había costado. Eso se convirtió en la venta de PC de juegos personalizados en eBay en un modelo Just-In-Time - no tenía mucho capital de trabajo para el inventario.
Tuve mi primer contacto con el mundo de los negocios y esa sensación tan agradable de hacer una venta. También conseguí un PC de juegos de gama alta, aunque eso me costó miles de horas de tiempo que podría haber empleado en algo útil.
Si volviera a tener tiempo y tuviera que hacer una recomendación a un estudiante con inclinaciones mecánicas, le aconsejaría un curso de ingeniería general que le permitiera conocer todas las disciplinas: es un sector apasionante que ofrece una enorme variedad de carreras gratificantes que suelen estar muy bien pagadas.
El sector de la ingeniería también está maduro para la disrupción, así que es ideal para jóvenes emprendedores. La ingeniería de software también va a ser cada vez más importante, así que yo recomendaría ese curso, o como módulos de un grado en ingeniería.
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BRUNO (EL) MIRCHEVSKI (EL LOGICO): ¿QUÉ TAN DIFÍCIL ES DIRIGIR UNA EMPRESA JUNTO CON OTRA PERSONA? ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPIOS MÁS IMPORTANTES EN LAS RELACIONES ENTRE COFUNDADORES?
THEO SAVILLE: Bueno, las estadísticas dicen que es mucho más probable que una empresa tenga éxito cuando la crean dos cofundadores, y basándome en mi propia experiencia estoy de acuerdo.
Mi cofundador y yo siempre hemos tenido una clara división de responsabilidades: al principio yo no sabía casi nada de informática, y Chris no sabía casi nada de negocios ni de mecanizado, por lo que había una clara línea de responsabilidad en la toma de decisiones.
Confiamos los unos en los otros para hacer lo correcto en nuestras respectivas áreas, por lo que operamos con mucha autonomía entre nosotros.
SOBRE LAS RELACIONES CON LOS COFUNDADORES, EN PRIMER LUGAR CREO QUE ES ESENCIAL QUE LOS FUNDADORES COINCIDAN CON LA IDEA Y TENGAN LAS HABILIDADES PARA EJECUTARLA, IDEALMENTE MEJOR QUE NADIE EN EL MUNDO.
EN SEGUNDO LUGAR, DEBEN LLEVARSE BIEN PROFESIONALMENTE. NO ES NECESARIO QUE SEAN LOS MEJORES AMIGOS, PERO SÍ QUE FORMEN UN GRAN EQUIPO QUE SE ADAPTE BIEN A LA IDEA.
Recomiendo encarecidamente leer EL BLOG DE EF SOBRE FUNDACIÓN son muy reflexivos sobre el tema.
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BRUNO (ÉL) MIRCHEVSKI (EL LÓGICO): ¿CUÁLES SON LOS VALORES FUNDAMENTALES DE SU EMPRESA? ¿QUÉ EJEMPLOS ESTÁ DANDO A SU EQUIPO?
THEO SAVILLE: Nuestros valores fundamentales están vivos en la web. En resumen, nos centramos fundamentalmente en las personas.
Puede parecer sorprendente viniendo de una empresa que da mucha importancia y valor a la automatización, pero en cuanto se escarba bajo la superficie queda claro que potenciar y cultivar el talento de las personas es la raíz de nuestro éxito.
Y no sólo la nuestra: el ejemplo de Toyota en la segunda mitad del siglo pasado muestra cómo el ingenio humano y una increíble cultura de fabricación se imponen a la aplicación masiva de la automatización.
Otra fuente de inspiración para nosotros es la reciente generación de empresas tecnológicas hipercrecientes. Contratan a las mejores personas disponibles y trabajan para eliminar todas las barreras que les impiden hacer un trabajo increíble.
Nuestros directivos existen para capacitar, desarrollar y eliminar bloqueos, y nuestra cultura empresarial implica que todos nuestros empleados tienen poder para cambiar el funcionamiento de la empresa, invertir dinero de la empresa en herramientas y tecnología y dedicar parte de su tiempo a proyectos ajenos a su trabajo diario.
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BRUNO (ÉL) MIRCHEVSKI (EL LÓGICO): SEGÚN USTED, ¿CUÁLES SON LAS TRES PRINCIPALES HABILIDADES QUE TODA PERSONA DEBE TENER PARA TENER ÉXITO?
THEO SAVILLE: EN PRIMER LUGAR, DIRÍA QUE UNA MENTALIDAD DE CRECIMIENTO, EL DESEO DE SEGUIR APRENDIENDO CONSTANTEMENTE. ES LO PRIMERO QUE BUSCO EN LAS ENTREVISTAS.
LA SEGUNDA ES LA PASIÓN POR TU CAMPO. El tópico es: haz lo que amas y no trabajarás ni un solo día de tu vida. No creo que funcione exactamente así, pero desde luego estarás dispuesto y serás capaz de trabajar más duro y de forma más inteligente durante más tiempo cuando los menos comprometidos a tu alrededor se hayan ido a casa hace tiempo.
LA TERCERA ES LA DETERMINACIÓN. Los mejores empresarios y empleados no se rinden. Se fijan una misión y luego se vuelven imparables en su consecución, independientemente de los obstáculos que encuentren o de los errores catastróficos que cometan por el camino. Ese tipo de comportamiento crea rápidamente un aura de formidabilidad que conlleva sus propios beneficios.
ESTAS TRES COSAS COMBINADAS HARÁN QUE TU CARRERA TENGA UN ÉXITO INCREÍBLE.
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BRUNO (ÉL) MIRCHEVSKI (EL LÓGICO): ¿CÓMO PASAS LAS PRIMERAS HORAS DE CADA DÍA? ¿QUÉ HÁBITOS ES IMPORTANTE DESARROLLAR?
THEO SAVILLE: Levantarse, 20 minutos sudando en la cinta, un desayuno rápido y 45 minutos de lectura de un libro de negocios o de crecimiento personal, y luego a trabajar.
Mencionas los hábitos, y creo que es increíblemente importante desarrollarlos porque son los hábitos los que te mantienen haciendo lo correcto incluso cuando estás cansado o enfermo o agotado.
Recomiendo encarecidamente la lectura de "EL PODER DE LOS HÁBITOS" para saber más sobre este tema. La vida es mucho más fácil cuando haces las cosas difíciles por costumbre, en lugar de tener que usar una fuerza de voluntad limitada.
Pero si tuviera que hacer una recomendación, sería desarrollar un conjunto completo de buenos hábitos de sueño y, para ello, recomiendo 'POR QUÉ DORMIMOS', de Matthew Walker.
Para mí eso incluye ejercicio diario, nada de cafeína (excepto en casos de emergencia), nada de alcohol, nada de trabajo después de las 7 PM y nada de pantallas después de las 8:30 PM, luego acostarse y levantarse a la misma hora todos los días.
LA CALIDAD DEL SUEÑO ES EL FACTOR QUE MÁS INFLUYE EN MI RENDIMIENTO Y MI FELICIDAD, POR LO QUE MERECE LA PENA INVERTIR MUCHO EN ÉL.
Llevo varios años intentando conseguirlo. Un rastreador del sueño como Oura también ha sido útil para relacionar las entradas con los resultados.
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BRUNO (ÉL) MIRCHEVSKI (EL LÓGICO): DIGAMOS QUE ES EL AÑO 2030. ¿DÓNDE SE ENCUENTRAN USTED Y SU EMPRESA? ¿TIENE ALGÚN HITO QUE QUIERA ALCANZAR PARA ENTONCES?
THEO SAVILLE: Para entonces, espero que estemos bien encaminados hacia nuestra misión de fabricar cualquier cosa de forma totalmente autónoma. Es imposible mirar tan lejos y fijar un hito razonable; de cualquier modo, estaremos muy lejos.
Un hito que personalmente espero con impaciencia es la primera vez que alguien establezca una comparación pública y seria entre CloudNC y Amazon.
Hablando en serio, espero que para entonces CloudNC esté llevando los beneficios de nuestro enfoque a todos los que lo necesiten en todo el mundo a través de cientos de fábricas autónomas que contengan decenas de miles de máquinas.
Es demasiado pronto para decir mucho más que eso, pero habiendo visto lo bien que nuestra gente es capaz de superar retos e innovar en nuestro sector, estoy convencido al 100% de que también conseguiremos grandes cosas si aplicamos nuestro enfoque a otros problemas.
Así pues, es muy posible que para entonces CloudNC se haya hecho cargo de nuevos problemas y esté estableciendo nuevos estándares de fabricación y computación en otras áreas de la industria.
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BRUNO (ÉL) MIRCHEVSKI (EL LÓGICO): POR ÚLTIMO, ¿CUÁL ES EL MEJOR CONSEJO DE VIDA QUE TE HAN DADO? ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?
THEO SAVILLE: Es una pregunta muy difícil. Creo que el mejor consejo viene del libro que he mencionado antes , "Por qué dormimos".
Probablemente es lo que más ha influido en mi vida adulta. Es importante porque LA CALIDAD DEL SUEÑO CONDUCE TU SALUD, FELICIDAD Y RENDIMIENTO A UN GRADO EXTREMO. No puedo recomendarlo lo suficiente.
El constante progreso tecnológico es parte integrante de nuestra sociedad, y quién sabe lo que podremos conseguir en los próximos cinco, diez o veinte años.
Por ahora, lo que sé es que tenemos que esforzarnos por hacer del mundo un lugar mejor con todo lo que hacemos, por grandes o pequeñas que sean nuestras acciones.
QUE LA HISTORIA DE THEO SEA UN EJEMPLO DE CÓMO PERSEGUIR UNA PASIÓN DE LA FORMA CORRECTA Y DEJAR HUELLA MEDIANTE EL TRABAJO BIEN HECHO Y LA DEDICACIÓN.
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