Theo Saville, CEO e cofondatore di CloudNC, è stato intervistato da Bruno (HE) Mirchevski di The Logician.
INDICE DEI CONTENUTI
Scorri qui sotto per leggere l'intervista completa.
- Chi è Theo Saville?
- Forbes 30 Under 30
- Che cos'è il CloudNC?
- Scegliere la carriera
- I principi di un rapporto tra co-fondatori
- Valori fondamentali dell'azienda
- Le tre principali competenze che le persone di successo dovrebbero avere
- Abitudini importanti
- Piani futuri
- Ultimo consiglio
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L'AUTOMAZIONE È IL FUTURO. Sebbene sia già presente da decenni, in particolare nell'industria manifatturiera, a seguito della crescita tecnologica a cui abbiamo assistito negli ultimi tempi, si prevede che l'automazione esploderà nei prossimi anni.
Anche se alcuni possono non essere d'accordo o addirittura temerla, l'automazione può essere positiva per l'industria manifatturiera e per la nostra società, soprattutto in termini di sostenibilità e di riduzione dei costi di produzione.
CLOUDNC è un'azienda che partecipa a questo processo di automazione. Il modello aziendale si basa sull'invenzione di un'AI all'avanguardia per automatizzare le macchine CNC in modo che possano essere utilizzate in futuro con maggiore efficienza.
Le menti dietro di essa sono THEO SAVILLE E CHRISTOPHER EMERY. Il loro straordinario lavoro e il modello di business unico hanno ricevuto il riconoscimento di Forbes quando sono entrati a far parte dei "30 UNDER 30 EUROPA 2019:INDUSTRIA E MANIFATTURA". dell'elenco dei "30 under 30 europei 2019: manifattura e industria".
Ho avuto l'opportunità di parlare con THEO SAVILLE che, oltre a essere il co-fondatore di CloudNC, è un ingegnere meccanico che si batte per la sostenibilità ambientale nella produzione.
Nel testo che segue, avrete l'opportunità di leggere qualcosa di più su CloudNC, su come Theo ha scelto questo percorso professionale, su ciò che è necessario per il successo e molto altro ancora.
Vi consiglio caldamente di leggere l'intervista che ho realizzato con lui e spero che vi piaccia quanto è piaciuta a me.
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BRUNO (HE) MIRCHEVSKI (IL LOGICO): CIAO THEO, BENVENUTO A QUESTA INTERVISTA! INNANZITUTTO, VORREI RINGRAZIARTI PER AVER TROVATO IL TEMPO DI PARTECIPARE A QUESTA MISSIONE! TI DISPIACE PRESENTARTI? CHI SEI E COSA FAI? COSA TI HA SPINTO A SCEGLIERE LA CARRIERA CHE HAI OGGI?
THEO SAVILLE: Certo, sono Theo, CEO e cofondatore di CloudNC, nonché ingegnere meccanico e di produzione.
Ho iniziato con la ricerca sulla stampa 3D dei metalli, ma mi sono rapidamente disilluso quando ho scoperto che anche l'avanguardia non era all'altezza del successo e non riuscivo a vedere molte applicazioni valide.
Tuttavia, mi sono abituato alla facilità di utilizzo delle stampanti 3D per materie plastiche: pochi clic, si va via, si torna il giorno dopo e il pezzo è pronto.
Una volta che sono stato esposto a questo semplice flusso di lavoro, lavorare con le apparecchiature di produzione tradizionali come le macchine CNC è diventato estremamente frustrante, e da quella frustrazione è nata la tesi che sta alla base di tutto ciò che facciamo oggi in CloudNC.
La prossima produzione industriale non è la stampa 3D o l'IoT, ma qualcosa di più. Sarà il raggiungimento della piena autonomia flessibile per tutti i tipi di apparecchiature di produzione tradizionali, il che significa che si può semplicemente dire alla macchina ciò che si vuole con il CAD 3D, mentre oggi si deve dire alla macchina come produrlo.
Questo, a sua volta, renderà possibile la creazione di fabbriche completamente autonome e flessibili e, in ultima analisi, di catene di approvvigionamento completamente autonome e flessibili.
All'estremo, immaginate di progettare un nuovo aereo, con milioni di componenti unici, e poi di poter semplicemente cliccare su "produci" e avere il vostro aereo pronto in settimane anziché in anni (il Dreamliner della Boeing è stato realizzato in sette anni).
Penso che l'industria manifatturiera sia lontana uno o due decenni dal realizzare la prima catena di fornitura autonoma flessibile e funzionante, ma le conseguenze saranno davvero di portata mondiale.
I costi e i tempi di produzione scenderanno a picco e l'efficienza energetica salirà alle stelle. Se a questo si aggiunge la progettazione generativa in 3D - in cui il software progetta il pezzo/prodotto al posto di un ingegnere - che a quel punto sarà già maturata, si ottiene la ricetta per un'esplosione della velocità dell'innovazione.
La nostra missione è quella di guidare la prossima rivoluzione industriale: una produzione flessibile, autonoma ed ecosostenibile.
Sostenibile è davvero la chiave: il pianeta sopravviverà ai cambiamenti climatici, ma noi potremmo non farlo.
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BRUNO (HE) MIRCHEVSKI (IL LOGICO): INOLTRE, VORREI CONGRATULARMI CON LEI PER ESSERE STATO INSERITO TRA I 30 UNDER 30 DI FORBES! ERA UNA COSA CHE SI ASPETTAVA? COM'È STATA QUESTA ESPERIENZA PER LEI?
THEO SAVILLE: Grazie! Sono entusiasta di essere stato preso in considerazione. È bello vedere il settore manifatturiero e industriale come un'area di riconoscimento, che si spera faccia parte di una crescente consapevolezza di quante opportunità ci siano per l'innovazione in questo settore.
Ciò che mi colpisce, guardando il nostro segmento, è la quantità di positività e di cambiamento per il bene che vi è rappresentata.
Questo elenco è un importante e rinfrescante promemoria del fatto che la nuova generazione di leader aziendali è pronta e in grado di affrontare le sfide del mondo. È davvero emozionante essere riconosciuti tra loro.
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BRUNO MIRCHEVSKI (IL LOGICO): ORA, PUÒ DIRCI QUALCOSA DI PIÙ SU CLOUDNC?
THEO SAVILLE: Attualmente ci concentriamo sull'automazione delle macchine CNC. Si tratta di bracci robotici incredibilmente potenti che utilizzano una serie di strumenti di taglio rotanti per scolpire blocchi di metallo in forme utili, come un componente per un'automobile o un aereo.
La maggior parte delle persone non ha mai visto o sentito parlare di queste macchine, eppure esse producono ogni anno componenti per centinaia di miliardi di dollari e sono alla base della produzione mondiale.
Non c'è praticamente nulla che possa essere prodotto senza coinvolgerli in qualche modo.
Ma oggi, come la maggior parte delle apparecchiature di produzione, non sono automatiche. È necessario che una persona dica loro, in modo incredibilmente dettagliato per giorni o settimane, tutto ciò che riguarda la produzione di un componente.
Questa professione estremamente qualificata si chiama programmazione CAM ed è un settore in rapida contrazione, anche se la domanda mondiale di componenti cresce di oltre il 12% all'anno!
Questo passaggio umano è un enorme collo di bottiglia e fonte di errori e scarti, ma il problema più grande è quello dell'ottimalità: ci sono trilioni di modi per produrre un componente con una di queste macchine, ma solo alcuni di questi modi sono veloci. Le persone sono pessime nel trovare queste soluzioni ottimali, il che significa che la maggior parte della produzione CNC è forse un quarto della velocità teoricamente possibile.
Ciò significa che ogni macchina CNC potrebbe teoricamente produrre un numero di componenti all'anno >4 volte superiore a quello attuale.
È qui che entra in gioco CloudNC: abbiamo sviluppato un software che automatizza completamente la programmazione di queste macchine e che è in grado di cercare in quello spazio di trilioni di opzioni una delle vie più veloci.
Non abbiamo ancora finito, ma dopo più di quattro anni la tecnologia di automazione di base funziona e supera sostanzialmente gli esseri umani sulle geometrie dei componenti supportati.
Stiamo costruendo la prima di molte fabbriche progettate da zero per sfruttare questa tecnologia, seguendo un approccio completamente digitale. L'obiettivo è quello di produrre e vendere componenti all'industria meccanica a una frazione del costo normalmente possibile, garantendo al contempo una qualità di livello aerospaziale e una perfetta puntualità di consegna.
Per essere chiari, CloudNC vende un po' di componenti metallici più veloci/economici/migliori, non il software. Questo tipo di progresso viene sfruttato al meglio attraverso un approccio integrato verticalmente.
Vale la pena di notare che i lettori potrebbero aspettarsi che la puntualità delle consegne e la qualità dei pezzi siano scontate in questo settore, ma ciò non potrebbe essere più lontano dalla verità.
I nostri dati indicano che il 10% degli ordini non arriva in tempo o presenta qualche problema di qualità. I tempi di consegna vanno dalle sei alle dodici settimane, e in alcuni segmenti di mercato sono molto più lunghi. Il settore è in crisi.
Il nostro obiettivo è quello di risolvere tutti questi problemi, dapprima per la lavorazione CNC e successivamente per un'intera gamma di processi produttivi. Incredibilmente veloce, economico, di alta qualità e prodotto in modo sostenibile.
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BRUNO MIRCHEVSKI (IL LOGICO): DATO CHE CI SONO MOLTE PERSONE CHE FATICANO A TROVARE IL PROPRIO PERCORSO PROFESSIONALE, LE DISPIACE DIRCI COME HA CAPITO CHE L'INDUSTRIA MANIFATTURIERA ERA QUELLA GIUSTA PER LEI? QUALI SONO I SEGNALI CHE OGNUNO DOVREBBE OSSERVARE PER FARE UNA BUONA SCELTA PROFESSIONALE?
THEO SAVILLE: Credo che siano poche le persone che hanno una visione chiara di ciò che vogliono fare per lavoro quando si prendono molte decisioni importanti su quali materie studiare.
I miei genitori l'hanno definito molto presto: a quanto pare, ho scoperto che un cacciavite può essere usato per smontare oggetti importanti intorno ai cinque anni. Fortunatamente per me, quella promessa precoce si è tradotta in un buon livello di attitudine in tecnologia del design, fisica, economia e matematica, e in seguito ingegneria, dandomi le competenze fondamentali per fare ciò che faccio. Ho semplicemente scelto le materie e il campo che mi piacevano.
Vale anche la pena di sottolineare che per me l'imprenditorialità è sempre stata il percorso di carriera predefinito. Non è mai stato un processo decisionale, è semplicemente accaduto e mi è sembrato del tutto naturale.
Ho iniziato la mia prima "attività" durante le vacanze estive quando avevo 15 anni. Volevo un PC da gioco, così ho lavorato come giardiniere finché non ho potuto permettermi un PC di base. Ma mi sono reso conto che se lo avessi costruito su misura, avrei potuto ottenere specifiche migliori con lo stesso budget.
Una volta terminato, mi sono reso conto che potevo vendere il PC risultante a un prezzo superiore a quello che mi era costato. Questo si è trasformato nella vendita di PC da gioco personalizzati su eBay secondo il modello Just-In-Time: non avevo molto capitale circolante per l'inventario.
Ho avuto il mio primo assaggio di affari e di quella sensazione fantastica che si prova quando si realizza una vendita. Ne ho ricavato anche un PC da gioco di alta gamma, anche se questo mi è costato migliaia di ore di tempo che avrebbero potuto essere impiegate utilmente.
Se avessi di nuovo il mio tempo e dovessi consigliare a uno studente appassionato di meccanica un corso di ingegneria generale che dia un assaggio di tutte le discipline: è un settore entusiasmante che offre un'enorme varietà di percorsi di carriera gratificanti e spesso molto ben retribuiti.
L'industria ingegneristica è anche matura per le trasformazioni, quindi ideale per i giovani imprenditori. Anche l'ingegneria del software diventerà sempre più importante, quindi consiglio questo corso o i moduli di una laurea in ingegneria.
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BRUNO MIRCHEVSKI (IL LOGICO): QUANTO È DIFFICILE GESTIRE UN'AZIENDA INSIEME A UN'ALTRA PERSONA? QUALI SONO I PRINCIPI PIÙ IMPORTANTI NELLE RELAZIONI TRA CO-FONDATORI?
THEO SAVILLE: Beh, le statistiche dicono che la probabilità di successo di un'azienda è di gran lunga maggiore se avviata da due co-fondatori, e in base alla mia esperienza personale concordo.
Io e il mio cofondatore abbiamo sempre avuto una chiara divisione delle responsabilità: all'inizio io non sapevo quasi nulla di informatica e Chris non sapeva quasi nulla di economia o di lavorazione, il che ha creato una chiara linea di responsabilità decisionale.
Ci fidiamo l'uno dell'altro per fare la cosa giusta nelle nostre rispettive aree, quindi operiamo con molta autonomia l'uno dall'altro.
PER QUANTO RIGUARDA I RAPPORTI CON I CO-FONDATORI, INNANZITUTTO CREDO SIA ESSENZIALE CHE I FONDATORI CORRISPONDANO ALL'IDEA E ABBIANO LE CAPACITÀ DI REALIZZARLA, IDEALMENTE MEGLIO DI CHIUNQUE ALTRO AL MONDO.
IN SECONDO LUOGO, DEVONO ANDARE D'ACCORDO SUL PIANO PROFESSIONALE. NON È NECESSARIO CHE SIATE MIGLIORI AMICI, MA DOVETE FORMARE UN'OTTIMA SQUADRA CHE SIA ADATTA ALL'IDEA.
Consiglio vivamente di leggere IL BLOG DI EF SULLA FONDAZIONE , è molto riflessivo sull'argomento.
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BRUNO (HE) MIRCHEVSKI (IL LOGICO): QUALI SONO I VALORI FONDAMENTALI DELLA SUA AZIENDA? QUALI SONO GLI ESEMPI CHE DATE AL VOSTRO TEAM?
THEO SAVILLE: I nostri valori fondamentali sono in realtà in diretta sul web. In breve, siamo fondamentalmente incentrati sulle persone.
Questo può sembrare sorprendente per un'azienda che attribuisce un'enorme importanza e valore all'automazione, ma non appena si scava sotto la superficie è chiaro che il potenziamento e la valorizzazione del talento delle persone sono alla base del nostro successo.
E non solo la nostra: l'esempio della Toyota nella seconda metà del secolo scorso dimostra come l'ingegno umano e l'incredibile cultura manifatturiera vincano sull'applicazione di massa dell'automazione.
Un'altra fonte di ispirazione per noi è la recente generazione di aziende tecnologiche in forte crescita. Assumono le migliori persone disponibili e lavorano per rimuovere tutte le barriere che impediscono loro di svolgere un lavoro straordinario.
I nostri manager esistono per abilitare, sviluppare e rimuovere i blocchi, e la nostra cultura aziendale significa che tutti i nostri dipendenti hanno il potere di cambiare il modo in cui l'azienda lavora, di investire il denaro dell'azienda in strumenti e tecnologie e di dedicare parte del loro tempo a progetti che non rientrano nel "lavoro quotidiano".
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BRUNO MIRCHEVSKI (IL LOGICO): SECONDO LEI, QUALI SONO LE TRE PRINCIPALI ABILITÀ CHE OGNI PERSONA DEVE AVERE PER AVERE SUCCESSO?
THEO SAVILLE: INNANZITUTTO, DIREI UNA MENTALITÀ DI CRESCITA, LA SPINTA A IMPARARE COSTANTEMENTE. È LA PRIMA COSA CHE CERCO NEI COLLOQUI.
LA SECONDA È LA PASSIONE PER IL PROPRIO SETTORE. Il luogo comune dice: fai ciò che ami e non lavorerai mai più in vita tua. Non credo che funzioni proprio così, ma di certo sarete disposti e in grado di lavorare più duramente e più a lungo quando i meno impegnati intorno a voi saranno andati a casa da tempo.
IL TERZO È LA GRINTA. I migliori imprenditori e dipendenti non si arrendono. Si prefiggono una missione e poi diventano inarrestabili nel raggiungerla, indipendentemente dagli ostacoli che incontrano o dagli errori catastrofici che commettono lungo il cammino. Questo tipo di comportamento crea rapidamente un'aura di formidabilità che porta con sé una serie di vantaggi.
QUESTE TRE COSE, COMBINATE INSIEME, DARANNO VITA A UNA CARRIERA DI INCREDIBILE SUCCESSO.
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BRUNO MIRCHEVSKI (IL LOGICO): COME TRASCORRE LE PRIME ORE DI OGNI GIORNO? QUALI ABITUDINI È IMPORTANTE SVILUPPARE?
THEO SAVILLE: Sveglia, 20 minuti di sudore sul tapis roulant, colazione veloce e 45 minuti di lettura di un libro di business o di crescita personale, poi via al lavoro.
Lei ha parlato di abitudini, e credo che siano incredibilmente importanti da sviluppare, perché sono le abitudini che ci fanno fare la cosa giusta anche quando siamo stanchi, malati o esausti.
Per saperne di più, vi consiglio di leggere "IL POTERE DELL'ABITUDINE". La vita diventa molto più facile quando si fanno cose difficili per abitudine, invece di dover usare una forza di volontà limitata.
Ma se dovessi fare una raccomandazione, sarebbe quella di sviluppare una serie completa di buone abitudini del sonno e, a tal fine, vi consiglio "Perché dormiamo" di Matthew Walker.
Per me questo include l'esercizio fisico quotidiano, l'assenza di caffeina (tranne in caso di emergenza), l'assenza di alcol, l'assenza di lavoro dopo le 19:00 e di schermi dopo le 20:30, e l'andare a letto e svegliarsi ogni giorno alla stessa ora.
LA QUALITÀ DEL SONNO È IL PRINCIPALE FATTORE CHE DETERMINA LE MIE PRESTAZIONI E LA MIA FELICITÀ, QUINDI VALE LA PENA INVESTIRE IN QUESTO SENSO.
Finora ho trascorso alcuni anni a cercare di fare centro. Anche un sleep-tracker come Oura è stato utile per far corrispondere gli input ai risultati.
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BRUNO MIRCHEVSKI (IL LOGICO): SUPPONIAMO CHE SIA L'ANNO 2030. A CHE PUNTO SIETE VOI E LA VOSTRA AZIENDA? AVETE UN TRAGUARDO PREFISSATO CHE VOLETE RAGGIUNGERE PER ALLORA?
THEO SAVILLE: Per allora spero che saremo sulla buona strada per raggiungere la nostra missione di produzione completamente autonoma di qualsiasi cosa. È impossibile guardare così lontano e fissare un traguardo ragionevole: in ogni caso saremo lontani anni luce.
Una pietra miliare che personalmente attendo con ansia è la prima volta che qualcuno fa un confronto pubblico e serio tra CloudNC e Amazon.
In tutta serietà, spero vivamente che per allora CloudNC porterà i benefici del nostro approccio a tutti coloro che ne hanno bisogno in tutto il mondo attraverso centinaia di fabbriche autonome contenenti decine di migliaia di macchine.
È troppo presto per dire di più, ma avendo visto come i nostri collaboratori sono in grado di superare le sfide e innovare nel nostro settore, sono convinto al 100% che riusciremo a fare grandi cose anche applicando il nostro approccio ad altri problemi.
È quindi molto probabile che per allora CloudNC abbia affrontato nuovi problemi e definito nuovi standard di produzione e di calcolo in altri settori dell'industria.
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BRUNO MIRCHEVSKI (IL LOGICO): INFINE, QUAL È IL MIGLIOR CONSIGLIO DI VITA CHE LE SIA MAI STATO DATO? PERCHÉ È IMPORTANTE?
THEO SAVILLE: Questa è davvero difficile. Credo che il miglior consiglio sia venuto fuori dal libro che ho citato prima , "Perché dormiamo".
Probabilmente ha avuto l'impatto maggiore sulla mia vita adulta di qualsiasi altra cosa mi venga in mente. È importante perché la qualità del sonno determina la salute, la felicità e le prestazioni a livelli estremi. Non lo consiglierò mai abbastanza.
Il costante progresso tecnologico è parte integrante della nostra società e chissà cosa saremo in grado di realizzare nei prossimi cinque, dieci o vent'anni.
Per ora, quello che so è che dobbiamo impegnarci per rendere il mondo un posto migliore con tutto quello che facciamo, non importa quanto grandi o piccole siano le nostre azioni.
CHE LA STORIA DI THEO SIA UN ESEMPIO DI COME PERSEGUIRE UNA PASSIONE NEL MODO GIUSTO E AVERE UN IMPATTO ATTRAVERSO IL BUON LAVORO E LA DEDIZIONE.
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