CloudNC의 CEO이자 공동 창립자인 테오 새빌(Theo Saville)은 The Logician의 브루노(HE) 미르체프스키와 인터뷰를 진행했습니다.
목차
아래로 스크롤하여 인터뷰 전문을 읽어보세요.
- 테오 새빌은 누구인가요?
- 포브스 30세 미만 30인
- CloudNC란 무엇인가요?
- 직업 선택하기
- 공동 창업자 관계의 원칙
- 비즈니스의 핵심 가치
- 성공하는 사람들이 갖춰야 할 3가지 기술
- 중요한 습관
- 향후 계획
- 마지막 조언
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자동화는 미래입니다. 자동화는 이미 수십 년 전부터 존재해 왔지만, 특히 제조업에서는 최근의 기술 성장에 따라 향후 몇 년 동안 폭발적으로 증가할 것으로 예상됩니다.
일부 사람들은 자동화에 동의하지 않거나 심지어 두려워할 수도 있지만, 자동화는 특히 지속 가능성과 생산 비용 절감 측면에서 제조 산업과 우리 사회에 도움이 될 수 있습니다.
CLOUDNC 는 이러한 자동화 프로세스에 참여하는 회사입니다. 비즈니스 모델은 CNC 기계를 자동화하는 획기적인 AI 개발하여 미래에 더 효율적으로 사용할 수 있도록 하는 데 기반을 두고 있습니다.
그 주인공은 바로 테오 새빌과 크리스토퍼 에머리입니다. 이들의 놀라운 작업과 독특한 비즈니스 모델은 포브스의 인정을 받아 다음과 같이 선정되었습니다. "2019 유럽 30세 이하 30인: 제조 및 산업" 리스트에 선정되었습니다.
저는 CloudNC의 공동 창립자이자 제조업의 환경적 지속가능성을 위해 노력하는 기계 엔지니어인 테오 사빌과 이야기를 나눌 기회가 있었습니다.
다음 텍스트에서는 CloudNC에 대해 더 많은 것을 읽을 수있는 기회, Theo가이 경력 경로를 선택한 방법, 성공에 필요한 것 등을 읽을 수 있습니다.
시간을 내서 제가 인터뷰한 내용을 읽어보시길 적극 추천하며, 여러분도 저처럼 재미있게 읽어보시길 바랍니다.
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브루노 (그) 미르체프스키(논리학자): 안녕하세요, 테오, 인터뷰에 오신 것을 환영합니다! 먼저, 이 미션에 참여해주셔서 감사합니다! 자기소개를 해주시겠어요? 당신은 누구이며 무슨 일을 하나요? 지금의 직업을 선택하게 된 계기는 무엇인가요?
테오 새빌: 저는 CloudNC의 CEO이자 공동 창립자이며 제조 및 기계 엔지니어 출신인 테오입니다.
금속 3D 프린팅 연구에서 시작했지만, 최첨단 기술조차도 과대 광고에 부응하지 못하고 좋은 응용 분야가 많지 않다는 것을 알게 되면서 곧 환멸을 느꼈습니다.
하지만 클릭 몇 번만 하고 나가서 다음 날 다시 돌아오면 부품이 있는 등 플라스틱 3D 프린터 조작이 얼마나 쉬운지 매우 익숙해졌습니다.
그 단순한 워크플로우를 접하고 나니 CNC 기계와 같은 전통적인 제조 장비로 작업하는 것이 매우 답답해졌고, 그 답답함에서 오늘날 CloudNC에서 하는 모든 일의 근간이 되는 논리가 탄생했습니다.
차세대 산업 제조는 3D 프린팅이나 IoT가 아니라 그보다 더 큰 것입니다. 모든 전통적인 제조 장비 유형에 대해 완전히 유연한 자율성을 달성하는 것. 즉, 오늘날에는 기계에 어떻게 만들지 알려줘야 하지만 3D CAD로 원하는 것을 기계에 말하면 된다는 뜻입니다.
이는 결국 완전 자율적이고 유연한 공장을 가능하게 하여 궁극적으로 완전 자율적이고 유연한 공급망을 가능하게 할 것입니다.
극단적으로 수백만 개의 고유 부품으로 새로운 항공기를 설계한 다음 '제조'를 클릭하기만 하면 몇 년이 아닌 몇 주 만에 항공기가 완성된다고 상상해 보세요(보잉의 드림라이너는 제작에 7년이 걸렸습니다).
제조업이 처음으로 작동하는 유연한 자율 공급망을 갖추기까지는 아직 10년에서 20년이 더 걸릴 것으로 생각하지만, 그 결과는 정말 세상을 바꿀 것입니다.
제조 비용과 리드 타임은 절벽 아래로 떨어지고 에너지 효율은 급상승할 것입니다. 여기에 엔지니어 대신 소프트웨어가 부품/제품을 설계하는 제너레이티브 3D 설계를 결합하면 혁신의 속도가 폭발적으로 빨라질 수 있습니다.
우리의 미션은 유연하고 자율적이며 환경적으로 지속 가능한 제조라는 차세대 산업 혁명을 주도하는 것입니다.
지속 가능성은 정말 핵심입니다. 지구는 기후 변화에도 살아남겠지만, 우리는 그렇지 못할 수도 있습니다.
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브루노 (그) 미르체프스키 (논리학자): 또한, 포브스 30세 이하 30인에 선정되신 것을 축하드립니다! 예상했던 결과인가요? 그 경험은 어땠나요?
테오 사빌: 감사합니다! 후보에 오른 것만으로도 정말 기쁩니다. 제조업과 산업이 인정받는 분야로 인정받게 되어 기쁘고, 이 분야에서 얼마나 많은 혁신의 기회가 있는지에 대한 인식이 확산되기를 바랍니다.
우리 부문을 보면서 놀라웠던 점은 얼마나 많은 긍정과 선한 변화가 나타나고 있는지입니다.
이 리스트는 차세대 비즈니스 리더들이 전 세계가 직면한 도전에 맞설 준비가 되어 있고 이를 극복할 수 있다는 사실을 상기시켜주는 신선하고 중요한 자료입니다. 이러한 리더들 사이에서 인정받게 되어 정말 기쁩니다.
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브루노 (그) 미르체프스키(논리학자): 이제 클라우드앤씨에 대해 자세히 설명해 주시겠어요?
테오 사빌: 현재 저희는 CNC 기계 자동화에 집중하고 있습니다. 다양한 회전 절삭 공구를 사용하여 금속 블록을 자동차나 항공기 부품과 같은 유용한 모양으로 조각하는 엄청나게 강력한 로봇 팔이라고 생각하면 됩니다.
대부분의 사람들은 이러한 기계에 대해 보거나 들어본 적이 없지만, 매년 수천억 달러 상당의 부품을 생산하며 글로벌 제조업을 뒷받침하고 있습니다.
라인의 어딘가에 관여하지 않고 생산할 수 있는 것은 거의 없습니다.
하지만 오늘날 대부분의 제조 장비와 마찬가지로 자동화가 되지 않습니다. 사람이 며칠 또는 몇 주에 걸쳐 부품을 생산하는 방법에 대한 모든 것을 매우 자세하게 설명해야 합니다.
이 고도로 숙련된 직업을 CAM 프로그래밍이라고 하며, 전 세계적으로 부품 수요가 매년 12% 이상 증가하고 있음에도 불구하고 빠르게 축소되고 있는 분야입니다!
이러한 인적 단계는 큰 병목 현상이자 오류와 폐기물의 원인이지만, 더 큰 문제는 최적화의 문제입니다. 이러한 기계로 부품을 생산하는 방법은 수조 가지가 있지만 그 중 빠른 방법은 몇 가지에 불과합니다. 사람들은 이러한 최적의 솔루션을 찾는 데 서툴기 때문에 대부분의 CNC 생산 속도는 이론적으로 가능한 것보다 4분의 1 정도에 불과합니다.
즉, 각 CNC 기계는 이론적으로 현재보다 연간 4배 이상 더 많은 부품을 생산할 수 있습니다.
CloudNC는 이러한 기계의 프로그래밍을 완전히 자동화하고 수조 개의 옵션이 있는 공간을 검색하여 빠른 방법 중 하나를 찾을 수 있는 소프트웨어를 개발했습니다.
아직 완성 단계는 아니지만, 4년이 지난 지금 핵심 자동화 기술은 지원되는 컴포넌트 형상에서 인간을 능가하는 성능을 발휘하고 있습니다.
우리는 현재 디지털 우선 접근 방식에 따라 이 기술을 활용하기 위해 처음부터 설계된 많은 공장 중 첫 번째 공장을 건설하고 있습니다. 목표는 항공우주 등급의 품질과 완벽한 정시 납품을 제공하면서 일반적으로 가능한 비용의 일부로 엔지니어링 업계에 부품을 생산 및 판매하는 것입니다.
명확히 말하자면, CloudNC는 소프트웨어가 아닌 금속 부품을 더 빠르고 저렴하게 더 잘 판매합니다. 이러한 종류의 발전은 수직적으로 통합된 접근 방식을 통해 가장 잘 활용됩니다.
독자들은 이 업계에서 정시 배송과 고품질 부품이 당연한 것으로 생각할 수 있지만, 이는 사실과 거리가 멀 수 있습니다.
데이터에 따르면 주문의 10%가 제시간에 도착하지 못하거나 품질에 문제가 있는 것으로 나타났습니다. 리드 타임은 6~12주이며 일부 시장 부문에서는 훨씬 더 길어집니다. 업계가 망가졌습니다.
저희는 처음에는 CNC 가공에, 나중에는 모든 제조 공정에 이러한 모든 문제를 해결하는 것을 목표로 합니다. 놀랍도록 빠르고, 저렴하고, 고품질이며, 지속 가능한 제조.
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브루노 (그) 미르체프스키(논리학자): 자신의 진로를 찾는 데 어려움을 겪는 사람들이 많은데, 어떻게 제조 산업이 자신에게 적합하다는 것을 알았는지 말씀해 주시겠어요? 좋은 직업을 선택하기 위해 모든 사람이 주의해야 할 징후는 무엇인가요?
테오 사빌: 어떤 과목을 공부할지 결정해야 하는 중요한 순간에 자신이 어떤 일을 하고 싶은지에 대한 명확한 비전을 가진 사람은 거의 없다고 생각합니다.
부모님은 제가 5살 무렵에 드라이버로 중요한 물건을 분해할 수 있다는 것을 알게 되었다고 하셨어요. 다행히도 이러한 조기 적성은 디자인 기술, 물리학, 비즈니스 및 수학, 그리고 나중에 공학에 대한 좋은 적성으로 이어져 제가 하는 일을 하는 데 필요한 핵심 기술을 제공했습니다. 저는 제가 좋아하는 과목과 분야를 선택했을 뿐입니다.
제게는 창업이 항상 기본 진로였다는 점도 말씀드리고 싶어요. 어떤 결정 과정도 거치지 않았고, 그냥 자연스럽게 결정된 것이었죠.
저는 15살 여름방학에 처음으로 '사업'을 시작했습니다. 게이밍 PC를 갖고 싶어서 정원사로 일하며 기본적인 PC를 살 수 있을 때까지 일했어요. 하지만 커스텀으로 만들면 같은 예산으로 더 좋은 사양을 구현할 수 있다는 것을 깨달았죠.
완성된 PC를 원가보다 더 높은 가격에 판매할 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그래서 재고에 대한 운전자본이 많지 않은 맞춤형 게이밍 PC를 적시 판매(Just-In-Time) 모델로 eBay에서 판매하게 되었습니다.
저는 처음으로 비즈니스의 맛을 봤고, 판매에 성공했을 때의 희열을 느꼈습니다. 최고급 게이밍 PC를 구입하기도 했지만, 유용하게 사용할 수 있는 시간을 수천 시간이나 낭비했습니다.
다시 시간이 주어진다면 기계공학에 관심이 있는 학생에게 모든 학문을 맛볼 수 있는 일반 공학 과정을 추천하고 싶습니다. 공학은 매우 다양하고 보람 있는 커리어 경로를 제공하는 흥미로운 분야이며 종종 높은 보수를 받습니다.
엔지니어링 산업도 혁신이 무르익고 있어 젊은 기업가에게 이상적입니다. 소프트웨어 엔지니어링도 점점 더 중요해질 것이므로 해당 과정이나 엔지니어링 학위의 모듈로 추천하고 싶습니다.
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브루노 (그) 미르체프스키(논리학자): 다른 사람과 함께 회사를 운영하는 것이 얼마나 어려운가요? 공동 창업자 관계에서 가장 중요한 원칙은 무엇인가요?
테오 새빌: 통계에 따르면 두 명의 공동 창업자가 창업한 회사가 성공할 가능성이 가장 높다고 하는데, 제 경험에 비추어 볼 때 저도 동의합니다.
공동 창업자와 저는 항상 책임 분담을 명확히 해왔습니다. 처음에는 저는 컴퓨터 과학에 대해 거의 몰랐고 Chris는 비즈니스나 기계에 대해 거의 몰랐기 때문에 의사 결정에 대한 책임 소재를 명확히 할 수 있었습니다.
우리는 서로가 각자의 영역에서 올바른 일을 할 것이라고 믿기 때문에 서로에게 많은 자율성을 부여하고 운영합니다.
공동 창업자 관계에 있어서는 첫째, 창업자가 아이디어와 일치하고 이를 실행할 수 있는 능력을 갖추고 있어야 한다고 생각합니다.
둘째, 전문적으로 잘 어울려야 합니다. 절친한 동료일 필요는 없지만 아이디어에 적합한 훌륭한 팀을 구성해야 합니다.
다음 블로그를 읽어보시길 적극 추천합니다. 창립에 관한 EF의 블로그 에서 이 주제에 대해 매우 사려 깊게 설명합니다.
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브루노 (그) 미르체프스키 (논리주의자): 비즈니스의 핵심 가치는 무엇인가요? 팀원들에게 어떤 모범을 보이고 있나요?
테오 새빌: 저희의 핵심 가치는 실제로 웹에서 실현되고 있습니다. 간단히 말해, 저희는 근본적으로 사람 중심입니다.
자동화를 매우 중요하게 여기고 가치를 부여하는 회사에서 이런 말이 의외로 들릴 수도 있지만, 그 속을 들여다보면 인재를 육성하고 역량을 강화하는 것이 성공의 근간이라는 것을 알 수 있습니다.
지난 세기 후반 도요타의 사례는 인간의 독창성과 놀라운 제조 문화가 자동화의 대량 적용을 어떻게 이겨내는지 잘 보여줍니다.
우리에게 영감을 주는 또 다른 원천은 최근 급성장하는 기술 기업들입니다. 이 기업들은 최고의 인재를 고용하고 이들이 놀라운 성과를 낼 수 있도록 모든 장벽을 제거하기 위해 노력합니다.
관리자는 차단 요소를 활성화, 개발, 제거하기 위해 존재하며, 회사 문화는 모든 직원이 회사의 업무 방식을 바꾸고, 회사의 자금을 도구와 기술에 투자하고, '일상 업무'가 아닌 프로젝트에 시간의 일부를 투자할 수 있는 권한을 가지고 있음을 의미합니다.
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브루노 (그) 미르체프스키(논리학자): 당신이 생각하기에 모든 사람이 성공하기 위해 갖춰야 할 세 가지 기술은 무엇인가요?
THEO SAVILLE: 첫째, 성장 마인드, 즉 끊임없이 배우려는 추진력을 꼽고 싶습니다. 제가 면접에서 가장 먼저 보는 부분입니다.
두 번째는 자신의 분야에 대한 열정입니다. 좋아하는 일을 하면 평생 일하지 않을 수 없다는 진부한 말이 있습니다. 꼭 그런 것은 아니지만, 주변의 덜 열정적인 사람들이 오래 전에 퇴근했을 때 더 열심히, 더 똑똑하게 더 오래 일할 수 있을 것입니다.
세 번째는 그릿입니다. 최고의 기업가와 직원은 포기하지 않습니다. 그들은 스스로 미션을 설정하고, 그 과정에서 장애물에 부딪히거나 치명적인 실수를 저지르더라도 이를 달성하기 위해 멈추지 않습니다. 이러한 행동은 곧 강력한 아우라를 형성하고 그 자체로 여러 가지 이점을 가져다줍니다.
이 세 가지를 결합하면 믿을 수 없을 정도로 성공적인 커리어를 쌓을 수 있습니다.
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BRUNO (HE) MIRCHEVSKI (THE LOGIST): 매일 처음 몇 시간을 어떻게 보내시나요? 어떤 습관을 기르는 것이 중요할까요?
테오 사빌: 일어나서 20분간 러닝머신에서 땀을 흘리고 간단한 아침 식사를 한 후 45분간 비즈니스 또는 개인 성장 관련 서적을 읽은 다음 일터로 향합니다.
습관을 언급하셨는데, 피곤하거나 아프거나 지쳤을 때에도 올바른 일을 계속할 수 있게 해주는 것이 습관이기 때문에 습관을 기르는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.
이에 대한 자세한 내용은 '습관의 힘'을 읽어보시길 적극 추천합니다. 유한한 의지력을 발휘하기보다는 습관적으로 어려운 일을 하면 인생이 훨씬 더 쉬워집니다.
하지만 굳이 한 가지를 추천한다면 좋은 수면 습관을 기르는 것인데, 이를 위해 매튜 워커의 '왜 우리는 잠을 자는가'를 추천합니다.
저에게는 매일 운동하기, 카페인 섭취 금지(응급 상황 제외), 음주 금지, 오후 7시 이후 업무 금지, 오후 8시 30분 이후 스크린 사용 금지, 매일 같은 시간에 취침하고 기상하기 등이 포함됩니다.
수면의 질은 업무 성과와 행복을 좌우하는 가장 큰 요인이기 때문에 엄청난 투자를 할 가치가 있습니다.
저는 지금까지 몇 년 동안 이 문제를 해결하기 위해 노력했습니다. 오우라와 같은 수면 트래커도 입력과 결과를 일치시키는 데 도움이 되었습니다.
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브루노 (그) 미르체프스키(논리학자): 지금이 2030년이라고 가정해 봅시다. 여러분과 여러분의 비즈니스는 어디에 있나요? 그때까지 도달하고 싶은 이정표가 있나요?
테오 새빌: 그때쯤이면 무엇이든 완전히 자율적으로 제조한다는 미션을 달성할 수 있기를 바랍니다. 그렇게 멀리 내다보고 합리적인 이정표를 설정하는 것은 불가능합니다. 어느 쪽이든 오래 걸릴 것입니다.
개인적으로 기대되는 이정표는 누군가가 CloudNC와 Amazon을 공개적이고 진지하게 비교한 최초의 사례입니다.
진지하게 말하자면, 그때쯤이면 CloudNC가 수만 대의 기계를 갖춘 수백 개의 자율 공장을 통해 전 세계 모든 사람들에게 우리의 접근 방식이 주는 혜택을 제공할 수 있기를 바랍니다.
그 이상을 말하기에는 너무 이르지만, 우리 직원들이 우리 분야에서 얼마나 잘 도전을 극복하고 혁신할 수 있는지 보았기 때문에 다른 문제에도 우리의 접근 방식을 적용하면 큰 성과를 거둘 수 있을 것이라고 100% 확신합니다.
따라서 그때쯤이면 CloudNC가 새로운 문제를 해결하고 업계의 다른 영역에서 제조 및 컴퓨팅의 새로운 표준을 정립하고 있을 가능성이 높습니다.
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브루노 (그) 미르체프스키(논리학자): 마지막으로, 지금까지 받은 최고의 인생 조언은 무엇인가요? 왜 중요한가요?
테오 사빌: 정말 어려운 질문이네요. 앞서 언급한 '왜 우리는 잠을 자는가'라는 책에서 가장 좋은 조언이 나온 것 같아요.
아마도 제가 생각할 수 있는 것 중 성인 생활에 가장 큰 영향을 끼쳤을 것입니다. 수면의 질이 건강, 행복, 성과에 극도로 영향을 미치기 때문에 수면의 질이 중요합니다. 충분히 추천할 수 있는 제품입니다.
끊임없는 기술 발전은 우리 사회의 필수적인 부분이며, 향후 5년, 10년, 20년 후에 우리가 무엇을 성취할 수 있을지 누가 알 수 있을까요?
현재로서는 우리의 행동이 크든 작든 우리가 하는 모든 일을 통해 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 노력해야 한다는 것만 알고 있습니다.
테오의 이야기가 올바른 방식으로 열정을 추구하고 선한 일과 헌신을 통해 영향력을 발휘하는 모범이 되길 바랍니다.
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