作者：云计算创始人西奥-萨维尔
早在2015年，我们就创办了CloudNC，其使命只有一个--让任何人都能以任何规模即时制造任何东西，从而加快人类进步的步伐。
从那时起，我们就一直在为实现这一承诺而建设公司，现在（2023 年中期），我们将推出有史以来第一个软件解决方案、 CAM Assist该软件将大大加快制造商对数控机床进行编程以生产零部件的速度。
然而，自 2018 年我们的 A 轮 融资为人所知以来，我们作为一家公司的知名度一直不高，真正积极公开谈论我们正在做的事情也只有一年左右的时间--自我们获得B 轮融资以来。
在此之前，我们一直处于 "隐身模式"，即基本上是秘密建立公司。例如，在公司成立之初的很长一段时间里，我们的网站上除了一个电子邮件地址外，根本没有任何关于 CloudNC 的信息。
那么......我们为什么要隐身？在同样的情况下，我还会做出同样的选择吗？让我们一探究竟
隐藏
首先，让我们来回答问题一：为什么我们一开始要隐身？
通常情况下，科技公司进入隐身状态是因为他们有一个好点子，但这只是他们的全部--他们还没有把它打造成一个可行的产品。
在这种相对弱势的情况下，就会产生恐惧：有什么能阻止其他拥有更多资源的人采用你的想法并建立它呢？因此，对许多人来说，合乎逻辑的步骤就是保守秘密，直到你更加确信自己拥有别人无法轻易模仿或复制的领先优势。
这正是我们在 CloudNC 工作时的状态--我们确信我们找到了一个问题（数控机床编程的速度），我们可以通过技术大大加快这个问题的解决速度，而且人们会为我们的解决方案买单。但那时我们还没有产品，也没有任何证明我们专业技术的证据，我们知道打造一个产品会很有挑战性。
于是，我们开始隐身。我们雇用了一个团队，开始构建我们的解决方案，但一切都没有告诉外界我们在做什么，为什么要这样做......
......但严格来说并非如此！因为尽管在开发产品的过程中，你可以避免与某些群体（如客户和公司）交谈，但你却无法避免与其他群体（投资者和潜在雇员）交谈，因为你需要他们提供的东西（资金和人才）才能发展壮大。
因此，实际上，隐形模式并不是完全保密，它更像是中国式的耳语。你必须告诉某些人，而他们也会告诉其他人，消息还是会传出去的，只是传出去的方式不是你所能控制的。
隐形模式：结果
那么，从 CloudNC 的角度来看，隐身模式是否有效？
从某种意义上说，是的：
- 没有人 "盗用 "我们的创意来建造它
- 我们仍然能够招聘并获得扩大规模所需的投资
- 让人们传播关于我们要做什么的谣言，可能有助于鼓励 FOMO 和炒作。
但也有一些缺点：
- 我们没有更早地与企业合作伙伴接触，这可能会节省我们的时间，无论是在筹款方面，还是在将产品推向市场方面
- 没有其他公司模仿我们，这意味着投资者有时会把我们视为异类--为什么他们会资助只有我们在做的事情？我们要解决的是真正的问题吗？
- 一旦我们摆脱了隐身状态，我们的信息传递并不特别犀利，因为它从未与受众接触过
归根结底，我现在也不确定，无论我们是否隐身，是否会有人 "盗用 "我们的想法。CloudNC 所要做的事情极具挑战性--几乎是惩罚性的--不是大公司心血来潮就决定花费数亿美元去做的事情。
因此，我现在认为，在大多数情况下，隐形模式大体上是个坏主意。如果你的商业理念唯一的保护措施就是你先提出来的，那么你的公司很可能根本没有什么防御能力。隐身与否并不能真正改变这一事实--别人还是有可能偷走你的午餐。
现在，我对所有创始人的指导意见如下，而不是进入隐形状态：
- 重要的不是保守秘密。重要的是比别人更好更快地执行它。你需要通过快速找到解决方案，让竞争对手望而却步，无论他们怎么做，都不可能追上你。
- 实际上，帮助你尽快实现目标的是分享你的想法，而不是隐藏它。告诉尽可能多的人你正在构建什么，他们会帮助你迭代、定位、构建和销售--当你走在正确的道路上时，他们会告诉你。反馈至关重要。
我很高兴 CloudNC 现在的状况--即将把许多人的辛勤工作成果推向市场。但我并不认为隐身对这一历程有很大帮助，在某些方面，它可能阻碍了我们的发展。
展望未来，我非常愿意与任何人讨论我们的解决方案--从CAM Assist 开始。如果您想了解更多信息，请发送电子邮件至hello@cloudnc.com，我们会尽快与您联系，安排提前使用或演示！
