Theo Saville, CEO e cofundador da CloudNC foi entrevistado por Bruno (HE) Mirchevski do The Logician.
ÍNDICE DE CONTEÚDOS
Deslize para baixo para ler a entrevista completa.
- Quem é Theo Saville?
- Forbes 30 Under 30
- O que é o CloudNC?
- Fazer a escolha da carreira
- Os princípios de uma relação de co-fundadores
- Valores fundamentais da empresa
- As três principais competências que as pessoas de sucesso devem ter
- Hábitos importantes
- Planos futuros
- Último conselho
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A AUTOMAÇÃO É O FUTURO. Embora já exista há décadas, sobretudo na indústria transformadora, com o crescimento tecnológico a que se tem assistido nos últimos tempos, prevê-se que a automação venha a explodir nos próximos anos.
E, embora algumas pessoas possam discordar dela ou mesmo temê-la, a automação pode ser boa para a indústria transformadora e para a nossa sociedade, especialmente em termos de sustentabilidade e de redução dos custos de produção.
CLOUDNC é uma empresa que participa neste processo de automatização. O modelo de negócio baseia-se na invenção de uma AI inovadora para automatizar as máquinas CNC, de modo a que possam ser utilizadas de forma mais eficiente no futuro.
Os seus criadores são THEO SAVILLE e CHRISTOPHER EMERY. O seu trabalho espantoso e o modelo de negócio único receberam o reconhecimento da Forbes quando passaram a fazer parte da lista LISTA "30 UNDER 30 EUROPE 2019:MANUFACTURA & INDÚSTRIA" lista.
Tive a oportunidade de falar com THEO SAVILLE que, para além de ser o cofundador da CloudNC, é um engenheiro mecânico que luta pela sustentabilidade ambiental no fabrico.
No texto que se segue, terá a oportunidade de ler algo mais sobre a CloudNC, como Theo escolheu este percurso profissional, o que é necessário para ter sucesso e muito mais.
Recomendo vivamente que leiam a entrevista que fiz com ele e espero que a apreciem tanto como eu.
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BRUNO (ELE) MIRCHEVSKI (O LÓGICO): OLÁ THEO, BEM-VINDO A ESTA ENTREVISTA! EM PRIMEIRO LUGAR, GOSTARIA DE TE AGRADECER POR TERES ARRANJADO TEMPO PARA FAZERES PARTE DESTA MISSÃO! IMPORTA-SE DE SE APRESENTAR? QUEM ÉS TU E O QUE FAZES? O QUE O LEVOU A ESCOLHER A CARREIRA QUE TEM ACTUALMENTE?
THEO SAVILLE: Claro, sou o Theo, diretor executivo e cofundador da CloudNC, e engenheiro de produção e mecânico de formação.
Começou com a investigação sobre a impressão 3D de metais, mas rapidamente se desiludiu ao descobrir que mesmo a tecnologia de ponta não estava a corresponder às expectativas e que não conseguia ver muitas aplicações boas.
Mas habituei-me muito à facilidade de utilização das impressoras 3D para plásticos - alguns cliques, ir embora, voltar no dia seguinte e está lá a peça.
Uma vez exposto a esse fluxo de trabalho simples, trabalhar com equipamento de fabrico tradicional, como máquinas CNC, tornou-se extremamente frustrante, e dessa frustração nasceu a tese que sustenta tudo o que fazemos atualmente na CloudNC.
O próximo fabrico industrial não é a impressão 3D ou a IoT, é mais do que isso. Vai ser a conquista de uma autonomia totalmente flexível para todos os tipos de equipamento de fabrico tradicional, ou seja, podemos simplesmente dizer à máquina o que queremos com o CAD 3D, ao passo que atualmente temos de dizer à máquina como o fazer.
Isto, por sua vez, permitirá fábricas totalmente autónomas e flexíveis; em última análise, permitirá cadeias de abastecimento totalmente autónomas e flexíveis.
No extremo, imagine-se a conceção de um novo avião, com milhões de componentes únicos, e depois poder simplesmente clicar em "fabricar" e ter o seu avião pronto em semanas em vez de anos (o Dreamliner da Boeing levou sete anos a ser construído).
Penso que a indústria transformadora está a uma década ou duas de alcançar a primeira cadeia de abastecimento autónoma flexível e funcional, mas as consequências serão verdadeiramente transformadoras.
Os custos de fabrico e os prazos de entrega cairão a pique e a eficiência energética disparará. Se juntarmos a isto o design 3D generativo - em que o software desenha a peça/produto em vez de um engenheiro - que terá amadurecido nessa altura, temos a receita para uma explosão na velocidade da inovação.
A nossa missão é impulsionar a próxima revolução industrial - fabrico flexível, autónomo e ambientalmente sustentável.
A sustentabilidade é realmente fundamental - o planeta sobreviverá às alterações climáticas, mas nós talvez não.
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BRUNO (ELE) MIRCHEVSKI (O LÓGICO): ALÉM DISSO, GOSTARIA DE O FELICITAR POR ESTAR ENTRE OS 30 COM MENOS DE 30 ANOS DA FORBES! ERA ALGO DE QUE ESTAVA À ESPERA? COMO FOI ESSA EXPERIÊNCIA PARA TI?
THEO SAVILLE: Obrigado! Estou muito contente por ter sido considerado. É ótimo ver o fabrico e a indústria como uma área de reconhecimento - esperemos que seja parte de uma perceção crescente da quantidade de oportunidades que existem para a disrupção neste espaço.
O que me impressiona, olhando para o nosso segmento, é a quantidade de positividade e de mudança para o bem que está representada.
Esta lista é um lembrete importante e refrescante de que a próxima geração de líderes empresariais está pronta e capaz de enfrentar os desafios que o mundo tem pela frente. É realmente emocionante ser reconhecido entre eles.
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BRUNO (ELE) MIRCHEVSKI (O LÓGICO): AGORA, PODE FALAR-NOS MAIS SOBRE O CLOUDNC?
THEO SAVILLE: Atualmente, concentramo-nos na automatização de máquinas CNC. Podemos pensar nelas como braços robóticos incrivelmente potentes que utilizam uma variedade de ferramentas de corte rotativas para esculpir blocos de metal em formas úteis, como um componente de um carro ou de um avião.
A maior parte das pessoas nunca viu ou ouviu falar destas máquinas, mas elas produzem centenas de milhares de milhões de dólares de componentes todos os anos e são a base da produção mundial.
Não há praticamente nada que possa ser produzido sem os envolver algures na linha de produção.
Mas atualmente, tal como a maioria dos equipamentos de fabrico, não são automáticos. Uma pessoa tem de lhes dizer, com um detalhe incrível, ao longo de dias ou semanas, tudo sobre como produzir um componente.
Esta profissão extremamente qualificada chama-se programação CAM , e é um campo que está a diminuir rapidamente, apesar de a procura mundial de peças estar a crescer mais de 12% ao ano!
Este passo humano é um enorme estrangulamento e uma fonte de erros e de desperdício, mas o maior problema é o da otimização - existem triliões de formas de produzir um componente com uma destas máquinas, mas apenas algumas dessas formas são rápidas. As pessoas são péssimas a encontrar estas soluções óptimas, o que significa que a maior parte da produção CNC é talvez um quarto mais rápida do que é teoricamente possível.
Isto significa que cada máquina CNC poderia, teoricamente, produzir mais de 4 vezes mais componentes por ano do que é atualmente possível.
É aqui que entra a CloudNC: desenvolvemos um software que automatiza totalmente a programação destas máquinas e que pode pesquisar nesse espaço de triliões de opções para encontrar um dos caminhos mais rápidos.
Estamos longe de ter terminado, mas após mais de quatro anos a tecnologia de automatização principal funciona e supera substancialmente os humanos nas geometrias de componentes suportadas.
Estamos agora a construir a primeira de muitas fábricas concebidas desde o início para explorar esta tecnologia, seguindo uma abordagem totalmente digital. O objetivo é produzir e vender peças para a indústria de engenharia a uma fração do custo que é normalmente possível, ao mesmo tempo que se obtém uma qualidade de nível aeroespacial e uma entrega perfeita dentro do prazo.
Para que fique claro, a CloudNC vende componentes metálicos mais rápidos/baratos/melhores, não software. Este tipo de avanço é melhor explorado através de uma abordagem verticalmente integrada.
É de salientar que os leitores podem esperar que a entrega atempada e a qualidade das peças sejam um dado adquirido neste sector, mas isso não podia estar mais longe da verdade.
Os nossos dados sugerem que 10% das encomendas não chegam a tempo ou têm algum tipo de problema de qualidade. Os prazos de entrega são de seis a doze semanas, e muito mais longos nalguns segmentos de mercado. O sector está quebrado.
O nosso objetivo é resolver todos estes problemas, primeiro para a maquinação CNC e mais tarde para toda uma gama de processos de fabrico. Incrivelmente rápido, barato, de alta qualidade e fabricado de forma sustentável.
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BRUNO (ELE) MIRCHEVSKI (O LÓGICO): UMA VEZ QUE HÁ MUITAS PESSOAS QUE TÊM DIFICULDADE EM ENCONTRAR O SEU PERCURSO PROFISSIONAL, IMPORTA-SE DE NOS DIZER COMO É QUE SOUBE QUE A INDÚSTRIA TRANSFORMADORA ERA A CERTA PARA SI? QUAIS SÃO OS SINAIS A QUE TODA A GENTE DEVE ESTAR ATENTA PARA FAZER UMA BOA ESCOLHA DE CARREIRA?
THEO SAVILLE: Penso que são muito poucas as pessoas que têm uma visão clara do que querem fazer para trabalhar quando estão a ser tomadas muitas decisões importantes sobre as matérias a estudar.
Os meus pais chamaram-lhe muito cedo - aparentemente, descobri que uma chave de fendas pode ser utilizada para desmontar objectos importantes por volta dos cinco anos. Felizmente para mim, essa promessa precoce traduziu-se num bom nível de aptidão em tecnologia de design, física, gestão e matemática e, mais tarde, engenharia, dando-me as competências essenciais para fazer o que faço. Escolhi as disciplinas e a área de que gostava.
Também vale a pena salientar que, para mim, o empreendedorismo foi sempre o caminho de carreira por defeito. Nunca foi um processo de decisão, apenas aconteceu e pareceu-me completamente natural.
Comecei o meu primeiro "negócio" numas férias de verão, quando tinha 15 anos. Queria um PC para jogos, por isso trabalhei como jardineiro até poder comprar um computador básico. Mas apercebi-me que se o construísse à medida, poderia obter melhores especificações com o mesmo orçamento.
Uma vez terminado, apercebi-me que podia vender o PC resultante por mais do que me custou. Isso levou-me a vender PCs para jogos personalizados no eBay num modelo Just-In-Time - não tinha muito capital de exploração para o inventário.
Tive o meu primeiro contacto com o mundo dos negócios e aquela sensação fantástica de fazer uma venda. Também ganhei um PC topo de gama para jogos, embora isso me tenha custado milhares de horas que poderiam ter sido passadas de forma útil.
Se tivesse tempo e tivesse de fazer uma recomendação a um estudante com aptidões mecânicas, aconselharia um curso geral de engenharia que desse a conhecer todas as disciplinas - é um sector excitante que oferece uma enorme variedade de carreiras gratificantes que, muitas vezes, pagam muito bem.
O sector da engenharia também está pronto a sofrer perturbações, pelo que é ideal para jovens empresários. A engenharia de software também se vai tornar cada vez mais importante, pelo que recomendo esse curso ou módulos de uma licenciatura em engenharia.
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BRUNO MIRCHEVSKI (O LÓGICO): É MUITO DIFÍCIL GERIR UMA EMPRESA COM OUTRA PESSOA? QUAIS SÃO OS PRINCÍPIOS MAIS IMPORTANTES NAS RELAÇÕES ENTRE CO-FUNDADORES?
THEO SAVILLE: Bem, as estatísticas dizem que é muito mais provável que uma empresa tenha êxito quando é criada por dois co-fundadores e, com base na minha própria experiência, concordo.
O meu cofundador e eu sempre tivemos uma clara divisão de responsabilidades - no início, eu não sabia quase nada de informática e o Chris não sabia quase nada de negócios ou de maquinaria, o que permitiu uma linha clara de responsabilidade na tomada de decisões.
Confiamos uns nos outros para fazer o que é correto nas nossas respectivas áreas, pelo que operamos com muita autonomia uns dos outros.
NO QUE DIZ RESPEITO ÀS RELAÇÕES COM OS CO-FUNDADORES, EM PRIMEIRO LUGAR, PENSO QUE É ESSENCIAL QUE OS FUNDADORES CORRESPONDAM À IDEIA E TENHAM AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA A EXECUTAR, IDEALMENTE MELHOR DO QUE QUALQUER OUTRA PESSOA NO MUNDO.
EM SEGUNDO LUGAR, DEVEM DAR-SE BEM PROFISSIONALMENTE. NÃO É NECESSÁRIO QUE SEJAM OS MELHORES AMIGOS, MAS É NECESSÁRIO QUE FORMEM UMA GRANDE EQUIPA QUE SE ADAPTE BEM À IDEIA.
Recomendo vivamente a leitura do O BLOGUE DO EF SOBRE FOUNDING que é muito refletido sobre o tema.
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BRUNO (ELE) MIRCHEVSKI (O LÓGICO): QUAIS SÃO OS VALORES FUNDAMENTAIS DA SUA EMPRESA? QUE EXEMPLOS ESTÁ A DAR À SUA EQUIPA?
THEO SAVILLE: Os nossos valores fundamentais estão efetivamente presentes na Internet. Em suma, centramo-nos fundamentalmente nas pessoas.
Isto pode parecer surpreendente vindo de uma empresa que atribui uma enorme importância e valor à automação, mas assim que se escava abaixo da superfície, torna-se claro que a capacitação e o desenvolvimento do talento das pessoas está na base do nosso sucesso.
E não só o nosso - o exemplo da Toyota na segunda metade do século passado mostra como o engenho humano e a incrível cultura de fabrico vencem a aplicação maciça da automação.
Outra fonte de inspiração para nós é a recente geração de empresas tecnológicas de hiper-crescimento. Empregam as melhores pessoas disponíveis e trabalham para eliminar todas as barreiras que as impedem de fazer um trabalho fantástico.
Os nossos gestores existem para capacitar, desenvolver e eliminar os bloqueadores, e a cultura da nossa empresa significa que todos os nossos colaboradores têm o poder de mudar a forma como a empresa funciona, investem o dinheiro da empresa em ferramentas e tecnologia e dedicam parte do seu tempo a projectos que não são do seu "trabalho diário".
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BRUNO (ELE) MIRCHEVSKI (O LÓGICO): NA SUA OPINIÃO, QUAIS SÃO AS TRÊS PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS QUE CADA PESSOA PRECISA DE TER PARA SER BEM SUCEDIDA?
THEO SAVILLE: EM PRIMEIRO LUGAR, DIRIA QUE UMA MENTALIDADE DE CRESCIMENTO - A VONTADE DE CONTINUAR A APRENDER CONSTANTEMENTE. É A PRIMEIRA COISA QUE PROCURO NAS ENTREVISTAS.
A SEGUNDA É A PAIXÃO PELA SUA ÁREA. O cliché é: faça o que gosta e nunca mais trabalhará um dia na sua vida. Penso que não é bem assim que funciona, mas estará certamente disposto e será capaz de trabalhar mais e de forma mais inteligente durante mais tempo quando os menos empenhados à sua volta já tiverem ido para casa há muito tempo.
A TERCEIRA É A CORAGEM. Os melhores empresários e empregados simplesmente não desistem. Estabelecem uma missão para si próprios e tornam-se imparáveis na sua concretização, independentemente dos obstáculos com que se deparam ou dos erros catastróficos que cometem pelo caminho. Este tipo de comportamento cria rapidamente uma aura de formidabilidade que traz o seu próprio conjunto de benefícios.
ESTAS TRÊS COISAS COMBINADAS FARÃO UMA CARREIRA INCRIVELMENTE BEM SUCEDIDA.
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BRUNO (ELE) MIRCHEVSKI (O LÓGICO): COMO É QUE PASSA AS PRIMEIRAS HORAS DE CADA DIA? QUE HÁBITOS SÃO IMPORTANTES PARA DESENVOLVER?
THEO SAVILLE: Acordar, 20 minutos a suar na passadeira, pequeno-almoço rápido e 45 minutos de leitura de um livro de negócios ou de crescimento pessoal, e depois ir trabalhar.
Falou em hábitos, e penso que é extremamente importante desenvolvê-los, porque são os hábitos que nos fazem continuar a fazer o que está certo, mesmo quando estamos cansados, doentes ou esgotados.
Recomendo vivamente a leitura de "O PODER DO HÁBITO" para saber mais sobre este assunto. A vida torna-se muito mais fácil quando fazemos coisas difíceis por hábito, em vez de precisarmos de usar uma força de vontade finita.
Mas se tivesse de fazer uma recomendação, seria desenvolver um conjunto completo de bons hábitos de sono e, para esse efeito, recomendo "WHY WE SLEEP" (Porque dormimos ) de Matthew Walker.
Para mim, isso inclui exercício diário, nada de cafeína (exceto em emergências), nada de álcool, nada de trabalho depois das 19 horas e nada de ecrãs depois das 20h30, e depois deitar e acordar à mesma hora todos os dias.
A QUALIDADE DO SONO É O MAIOR FACTOR DE DESEMPENHO E DE FELICIDADE, PELO QUE VALE A PENA INVESTIR IMENSO NELE.
Passei alguns anos a tentar perceber isso. Um monitor de sono como o Oura também tem sido útil para fazer corresponder as entradas aos resultados.
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BRUNO (ELE) MIRCHEVSKI (O LÓGICO): DIGAMOS QUE ESTAMOS NO ANO 2030. EM QUE PONTO ESTÃO VOCÊS E A VOSSA EMPRESA? TEM ALGUM OBJECTIVO DEFINIDO QUE QUEIRA ALCANÇAR ATÉ LÁ?
THEO SAVILLE: Nessa altura, espero que estejamos no bom caminho para alcançar a nossa missão de fabrico totalmente autónomo de qualquer coisa. É impossível olhar para tão longe e estabelecer um marco razoável - de qualquer forma, estaremos a muitos anos de distância.
Um marco que aguardo com expetativa é a primeira vez que alguém faz uma comparação pública e séria entre a CloudNC e a Amazon.
Falando a sério, espero sinceramente que, nessa altura, a CloudNC esteja a levar os benefícios da nossa abordagem a todos os que precisam deles em todo o mundo, através de centenas de fábricas autónomas com dezenas de milhares de máquinas.
Ainda é muito cedo para dizer muito mais do que isso, mas tendo visto como os nossos colaboradores são capazes de superar desafios e inovar no nosso sector, estou 100% convencido de que também conseguiremos grandes feitos se aplicarmos a nossa abordagem a outros problemas.
Por isso, é bem possível que, nessa altura, a CloudNC já tenha assumido novos problemas e esteja a estabelecer novos padrões de fabrico e de computação noutras áreas da indústria.
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BRUNO (ELE) MIRCHEVSKI (O LÓGICO): FINALMENTE, QUAL É O MELHOR CONSELHO DE VIDA QUE ALGUMA VEZ TE DERAM? PORQUE É QUE É IMPORTANTE?
THEO SAVILLE: Essa é uma pergunta muito difícil. Penso que o melhor conselho veio do livro que mencionei anteriormente "WHY WE SLEEP".
Foi provavelmente o que teve mais impacto na minha vida adulta do que qualquer outra coisa de que me possa lembrar. É importante porque a qualidade do sono influencia a sua saúde, a sua felicidade e o seu desempenho a um nível extremo. Não posso recomendar o suficiente.
O constante progresso tecnológico é parte integrante da nossa sociedade, e quem sabe o que conseguiremos alcançar nos próximos cinco, 10 ou 20 anos.
Por agora, o que sei é que temos de nos esforçar por tornar o mundo um lugar melhor com tudo o que fazemos, independentemente de quão grandes ou pequenas sejam as nossas acções.
QUE A HISTÓRIA DE THEO SEJA UM EXEMPLO DE COMO PERSEGUIR UMA PAIXÃO DA FORMA CORRECTA E CAUSAR IMPACTO ATRAVÉS DE UM BOM TRABALHO E DEDICAÇÃO.
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