Se falarmos com qualquer fabricante norte-americano sobre os desafios que enfrenta, é muito provável que qualquer um deles mencione um fator: o défice de competências.
A equação é a seguinte:
1: Os trabalhadores qualificados mais velhos estão a retirar-se da indústria transformadora, levando consigo os seus conhecimentos
2: Não há um número suficiente de jovens a entrar na indústria transformadora para substituir os que saem
3: Um sector que não tem pessoal qualificado em número suficiente para satisfazer a procura.
Daí o "fosso de competências" - o fosso entre a quantidade de competências necessárias e as que estão efetivamente em jogo.
Consequentemente, de acordo com a Deloitte, prevê-se que o sector da indústria transformadora dos EUA tenha 2,1 milhões de postos de trabalho por preencher até 2030 - afectando a capacidade do país para construir, bem, praticamente tudo, desde submarinos nucleares, têxteis, fabrico de metais e semicondutores.
De onde vem este fosso - e, mais importante ainda, o que podemos fazer para evitar que a indústria transformadora dos EUA se torne o estrangulamento que impede o crescimento económico do país?
O défice de competências na indústria transformadora: origens
Sabemos que existe um défice de competências, mas o que é que o provoca? Porque é que as pessoas se reformam mais depressa do que os seus lugares podem ser preenchidos?
Em parte, isso tem a ver com a tecnologia e o ritmo da mudança. Num extremo do espetro, existe um grupo de trabalhadores mais velhos altamente qualificados que podem ter trabalhado na indústria transformadora durante 30 anos ou mais. Este grupo acumulou a experiência de uma vida inteira no fabrico de peças e componentes de forma fiável, hábil e eficiente.
No entanto, a indústria transformadora é um sector que, ao longo desse período, tem passado por enormes mudanças estruturais e tecnológicas - quer se trate de novos sistemas operativos, novas técnicas ou novas tecnologias, como os computadores.
É sabido que, à medida que as pessoas envelhecem, é mais difícil aprender coisas novas, e o mesmo acontece na indústria transformadora e noutros sectores. Assim, se alguém se sente suficientemente confortável, em vez de ter de se adaptar a outra equipa de gestão, formar outro aprendiz ou aprender a utilizar outro sistema operativo, pode reformar-se. Se surgir um ponto de rutura, é natural que esta geração decida pendurar as botas - e, de facto, durante a imobilidade forçada da Covid, muitos o fizeram (cerca de 1,4 milhões).
Por outro lado, a tecnologia também é um problema, mas para a geração mais jovem é a falta de sofisticação tecnológica que actua como um impedimento.
Embora os licenciados de hoje tenham crescido com smartphones e serviços online acessíveis, o mundo da manufatura ainda é bastante analógico e não intuitivo, e é necessária muita formação antes de um estagiário ser autorizado a entrar - digamos - numa máquina CNC. (De facto, foi a inacessibilidade desse processo e do software que o controla que inspirou a criação da CloudNC).
Combine esse problema de acessibilidade com outros factores, tais como:
- Um declínio no número de programas de formação profissional e técnica nos EUA
- Uma perceção negativa das perspectivas de carreira no sector da indústria transformadora entre estudantes, pais e professores, especialmente em comparação com as indústrias de colarinho branco
- Falta de diversidade setorial, o que pode dissuadir as mulheres e as minorias de procurarem carreiras
- Os EUA estão a ficar para trás em relação a outros países, especialmente na Ásia, no que diz respeito ao ensino de matérias STEM, competências que são fundamentais para a indústria transformadora
E acabamos por ter um cenário em que, apesar do incentivo ativo do governo, uma carreira na indústria transformadora não é vista como sendo tão excitante ou financeiramente compensadora como, por exemplo, uma carreira em Silicon Valley ou na banca de investimento. O resultado é um défice de competências e uma dor de cabeça permanente para os fabricantes.
O défice de competências na indústria transformadora: implicações
De acordo com a Deloitte, "deixar os postos de trabalho em aberto por preencher na indústria transformadora poderia ter um impacto negativo potencial na economia dos EUA de mais de 1 trilião de dólares só até 2030" - simplesmente porque existe procura de produção industrial, mas devido à falta de competências, o sector não é capaz de a satisfazer.
Os problemas específicos incluem:
- Redução da produtividade: sem uma mão de obra qualificada e adaptável, os fabricantes têm dificuldade em otimizar os processos de produção e utilizar plenamente as tecnologias avançadas, o que conduz a uma diminuição dos níveis de produtividade (tanto em termos quantitativos como comparativos com outras regiões)
- Oportunidades de crescimento perdidas: a incapacidade de adaptação a técnicas de fabrico inovadoras impede as empresas de diversificarem as suas carteiras de produtos e de aproveitarem as novas oportunidades de mercado
- Externalização: para compensar o défice de competências, os fabricantes recorrem à externalização da produção para países que dispõem de mão de obra disponível - resolvendo um problema, mas conduzindo potencialmente a um aumento dos custos, a prazos de entrega mais longos, a potenciais problemas de qualidade e a um maior impacto ambiental
- Crescimento económico estagnado: não esqueçamos que a indústria transformadora é muitas vezes o termómetro da economia dos EUA - se está a ir bem, a América também está (uma vez que as pessoas estão a fazer coisas e a querer comprá-las).
Como é que as podemos corrigir?
Alguns destes problemas são sistémicos e podem parecer insolúveis - mas nem tudo está perdido. Há caminhos a seguir!
Na CloudNC, estamos a desenvolver tecnologia para automatizar uma grande parte do processo de fabrico - a programação de uma máquina CNC, a mini-fábrica que alimenta grande parte da cadeia de fornecimento de produção. A nossa nova solução, CAM Assistpode poupar até 80% do tempo total de programação, ajudando os fabricantes a serem mais eficientes.
No entanto, CAM Assist também se aplica especificamente aos problemas de falta de competências acima referidos. Se não tem pessoal sénior suficiente, então tem de os tornar mais eficientes e eliminar o trabalho quotidiano com o qual não deveriam ter de se preocupar: CAM Assist faz isso.
Do mesmo modo, se pretender melhorar as competências do pessoal júnior mais rapidamente, para que possam programar máquinas CNC sem terem de passar por anos de formação e sem terem de perder tempo de formação dos seus trabalhadores seniores, o CAM Assist também o faz.
É uma bala de prata. É claro que há outras coisas que também precisam de acontecer para evitar o declínio a longo prazo: os EUA precisam de promover o ensino técnico, a aprendizagem e as parcerias, e abraçar a Indústria 4.0 em geral, a fim de integrar abordagens modernas no sector e torná-lo mais atrativo tanto para os licenciados de hoje como para os aprendizes de amanhã.
Mas, a curto prazo, acreditamos que CAM Assist pode ajudar. Quer saber mais? Entre em contacto connosco e poderá beneficiar de um maquinista CNC qualificado na sua oficina mecânica hoje mesmo.
