2020年12月18日発行 EMSナウ
Seasonグループのカール・フン、Instrumentalのアンナ・カトリーナ・シェドレツキー、CloudNCのテオ・サヴィル、ブライト・マシンのアマール・ハンスパル、IPCのジョン・ミッチェル、CalcuQuoteのチンタン・スタリア、Launchpadのヨアヴ・ズーハー、Fictivのフアン・アランゴ、ALL Circuitsのブルーノ・ラコー、Annunziata + Deseriesのマルコ・アヌンツィアータ、15人のテクノロジーCEOによる寄稿、LaunchpadのYoav Zingher、FictivのDave Evans、Koh YoungのJuan Arango、ALL CircuitsのBruno Racault、Annunziata + Desai AdvisorsのMarco Annunziata、VirtexのBrad Heath、IndiumのRoss Berntson、CogiscanのFrançois Monette、MicroartのMark Wood。
2020年代は、誰もが望んだようには始まっていない。COVID-19のパンデミックは、サプライチェーンやグローバル製造業の弱点を露呈したが、それでも私は、この10年が人類史上最も革新的な10年になると信じている。
COVID-19は、製造とサプライチェーンにおける革新の必要性、さらには革命の必要性を露呈させたか？急速なイノベーションとデジタルトランスフォーメーションの時代が来ると予想しますか？私は、製造業の世界で興味深く影響力のある創業者やC.S.I.幹部で構成される "What's the SCOOP 50（#WTS50）"に尋ねてみた。最初の10数件の回答はこちら！！
シーズン・グループとSGワイヤレスのCEO、カール・フン：「2020年が誰もが望んだようには始まらなかったように、誰も予想できなかったような形で終わろうとしている。ジョー・バイデンが米国の次期大統領に就任したことで、平穏が訪れる前にさらなる不確実性が生じることが予想されます。不確実性の前では、正確な情報をいち早く入手することがより重要になる。行動計画を決定し、対応するために数日のバッファがあった時代は終わった。予兆もなく、物事は右往左往し、停止している。データがなければ、的確な判断はできない。
私は、データ収集と分析のためにまずIoTのような、より多くのインダストリー4.0技術の適応が継続し、その後、製造装置の無遅延制御のための5Gの展開が続くと見ている。シーズン・グループの子会社であるSGワイヤレスは、顧客がデータを収集し、ビジネスを遠隔管理するための製品を設計している。また、ローカルにホスティングされたサーバーとは対照的に、クラウド上のデータへの依存が高まると見ているが、そのためには何よりもまずセキュリティ面への投資が必要になるだろう。
しかし、今回のパンデミックによって、彼らや彼らの顧客は、いつでも遠隔操作できることの必要性を証明された。
アンナ＝カトリーナ・シェドレツキー、インストゥルメンタル創立者兼CEO：「その通りです！COVID-19が発生したとき、ほとんどのメーカーにとって一番の懸念は、このような環境下でいかにして出荷を継続するかということでした。この問題を解決するために、指導者たちは既存のプロセスの非効率性に厳しい目を向けました。エンジニアを直接ラインに投入するために海外出張に何百万ドルも費やし、根本的な原因を突き止めるために開発中に何十回もの実験に頼り、運と英雄主義の組み合わせで新しいプログラムをラインに押し上げました。
多くのエンジニアリング・チームにとって、このパンデミックは「デジタルトランスフォーメーション」について何が最も急務であるかを明確にした。携帯電話の写真やFacetimeやZoomを使って遠隔操作でエンジニアをしようとしても、どうしようもなく時間がかかる。デジタル化によって解決できるデータの可用性とアクセスの問題は明確であり、それを解決することでさらなるイノベーションが可能になる。
私たちは、大アジアの製造パートナーと協働する欧米のエレクトロニクス・ブランドが、リモート・データ・アクセスに関して2020年に先行してスタートし、今年上半期には追加投資を2倍、3倍に増やしたことを目の当たりにしました。各社とも、この秋にオンタイムで高品質な製品を発売した。競合他社は1サイクル遅れている。あるフォーチュン100企業のサプライチェーンリーダーは、デジタル化の道筋をまだ見定めていない。
CloudNCの創設者兼CEOのテオ・サヴィル氏は、「COVIDは、既存のトレンドを加速させる素晴らしいものでした。大通りの死、自転車の普及、フレキシブルなリモートワークへの移行、リテール投資の台頭。私たちは10年の進歩を10ヶ月の間に詰め込んだのです。
しかし、製造業は大きな恩恵を受けておらず、それどころか打撃を受けている。サプライチェーンは寸断され、世界的な需要の空白は業績不振メーカーを廃業に追い込み続けている。逆に、最も強く革新的な企業は生き残り、繁栄さえしている。
顧客の需要と投資家の資金は、垂直統合型産業の勝者と破壊的イノベーターに集中しつつある。製造業の多品種少量生産において、これまでは実現が困難であった魔法のようなメリット、すなわちスケーラビリティを解き放つのは、このような技術への意欲である。紙やエクセルで管理する場合、数十人の従業員を超えて工場を成長させるのはかなり困難であり、目的に適合しているとは言い難い現世代のERPシステムで管理する場合は数百人を超える。人や機械が増えるにつれて業務の複雑さは指数関数的に増大し、規模の不経済を引き起こす。5人組のバンドが、CNC機械加工でGKN規模の企業と効率的に競争できるなんて、どうかしている。
ワクチン後の数年間は、垂直統合が加速し、急速な技術導入と統合が進み、製造業の高付加価値産業の平均売上高と利益率が拡大すると私は予測している。
ブライト・マシーンズのCEO兼共同設立者であるアマール・ハンスパル氏： 「Covid-19は、工場業務のデジタル化と自動化の重要性と価値に光を当てました。メーカー各社は、オートメーションにソフトウェア・ファーストのアプローチを取り、生産能力、能力、品質を向上させることに真の価値を見出しています。また、この1年で実証されたように、安全な労働条件を提供し、サプライチェーンの回復力を構築し、操業を再調達する機会も与えている。
より広く言えば、現地生産を可能にし、優れた製品を作るための参入障壁を取り除くことで、イノベーションを加速させるこのデジタル変革の可能性に、私は最も興奮している。私は、安価な労働力のプールを見つけるというグローバリゼーションに依存する時代は終わったと考えている。結局のところ、ユニークで高品質な製品を求める消費者の需要は高まる一方であり、低コストの労働力は世界中で減少している。
Software-Definedマニュファクチャリングは、製品のイノベーションを民主化し、場所や利用可能なリソースに関係なく、誰もが優れたアイデアをオンデマンドで製品化できるようにする」。
IPC社長兼最高経営責任者（CEO）のジョン・ミッチェルは次のように述べています。生産性向上、コスト削減、品質向上への絶え間ないプレッシャーから、洞察力と発明の飛躍をレンダリングする陳腐化まで、イノベーションはエレクトロニクス製造のDNAの一部として当初から存在しています。1990年代には、製品と生産の推進力が見られ、2010年代には、サプライチェーンの柔軟性と持続可能性がインダストリー4.0「革命」のキーワードの一部となった。2020年とCOVID-19の登場です。
今年のCOVID-19では、サプライチェーンの弱点が数多く露呈し、一部の企業が製品開発のエコシステムを把握することが、特に遠隔地からでは到底不可能であることが明らかになった。コロナウイルスは、エレクトロニクス業界の多くにとって、2010年代には「持っていて損はない」、あるいは「話題にするのはいいことだ」とされていたいくつかの変革の採用を加速させるきっかけとなった。今、企業の生産はそれらに依存しており、インダストリー4.0の決まり文句は実行する必要があった！
工場のインダストリー4.0能力を最大化することに加えて、サプライチェーンの弾力性がより深く精査されるようになった。グローバルな「サプライチェーン」の代わりに、企業は地域の「サプライネットワーク」または「サプライクラウド」を理解し、開発する必要が出てきた。単一ソースの最低コスト供給オプションは、さまざまな生産量と価格帯でローカル、リージョナル、グローバルのオプションを提供するサプライヤーの3層最小スイートにとって代わられた。
最後に、エレクトロニクスのエコシステムに携わるほぼすべての人が、デジタル変革が完全なものとなり持続するためには、多大なスキル・ギャップに対処しなければならないことを理解し始めている。世界は今、オンライン・コミュニケーションと教育をより快適に、より熟知している。これらを活用して、エレクトロニクスをより良くするために、私たち業界の人々の能力を継続的に向上させるべきである。
Launchpad.buildの創設者兼CEO、ヨアヴ・ジンガー：「サプライチェーンがこれほど注目されたことはなかったと思います！柔軟なものづくり、革新、適応の能力が、低価格競争によって著しく低下しているのです。
静的な世界では、価格を下げることが競争に勝つ最も簡単な方法である。しかし、パンデミックのようなネガティブなショック、あるいは技術革新のようなポジティブなショックによって、急速に変化する世界では、競争に打ち勝つ最善の方法は、柔軟性と適応力によって、他の誰よりも一歩先を行くことである。この教訓を生かすことができる企業や国は、イノベーションの最前線に立つことができるだろう。
フィクティヴ創設者兼CEOのデイブ・エヴァンス氏は、 「2020年は本当に特別な年でした。PPEやテスト機器、そしてもちろん人工呼吸器のような医療機器など、医療に関する緊急の問題を解決するために業界が一丸となったことで、製造業に深刻な混乱が生じただけでなく、創造性や仲間意識も見られました。しかし、製造業界の素晴らしい意志、創造性、能力を示す一方で、商品の製造方法やサプライチェーンの管理方法における弱点も露呈し、旧態依然としたビジネスのやり方から、より機敏で弾力性のあるものへの変革の必要性が浮き彫りになった。
私は、2021年がデジタルトランスフォーメーションが本格化する年になると期待している。工場や企業、製造エコシステムにとって、トランスフォーメーションは単なる「あったらいいな」ではなく、必要不可欠なものであることがわかっている。将来的には、部品や製品の購入を希望するブランドにとって、デジタル化された製造エコシステムがテーブルステークスとなる可能性が高い。
このような理由から、また、変革はすでに必要であり、進行中であったことから、2021年は、残りの2020年代と同様に、イノベーション、創造性、そしてあらゆるもののデジタル変革のための好景気になると私は信じている。フィクティヴでは、デジタル技術を駆使したシステムが危機を乗り越え、混乱に対応するために機敏に変化し、適応していく様子を見てきた。パンデミックは、技術革新や変革の理由ではなく、テクノロジーの世界における日常生活の基盤なのです。
コー・ヤング・アメリカのフアン・アランゴ社長は、 「製造業にとって厳しい年であったことは確かだが、関係者全員の創意工夫と回復力に感銘を受けた。私たちの顧客は、その多くが必要不可欠な製品を製造しており、顧客に継続性を提供することができました。私たちは、あらゆるデジタルツールを駆使して、現場の製品にリモート・サポートを提供し続け、多くの新しい機器の設置をサポートすることができました。
アメリカ大陸では、海外のサプライ・チェーンが危機に瀕したり、途絶えたりした際に、製造業がそのギャップを埋める素晴らしい仕事をしてきた。アジアからより多くの製造業や製造業の雇用を取り戻すという話が盛んだが、米国には創造性、能力、キャパシティがあることを示してきた。米国は常にイノベーションの震源地であり、革新的なスマート・マニュファクチャリングの震源地であってはならない。
2021年は、業界が工場現場とビジネス・プロセスにおいて革新を続けているため、私たちが去ったところから再開すると私は予想している。このデジタルトランスフォーメーションと、より大きな自動化へのシフトは、将来的に米国の競争力をさらに高めることができる。革新的な人々が革新的な製品を開発し、同じく革新的なデジタル技術を駆使した地場製造業がそれを支えるという、明るい未来が私には見える。
オール・サーキットのブルーノ・ラコーCEO：「2020年はフランス、そしてヨーロッパ全体にとって本当に厳しい年でした。現在も続いている人災はさておき、供給の途絶、労働条件、そしてもちろんジェットコースターのような需要に対処するため、私たちは革新的で創造的な仕事を続けなければなりませんでした。ALLサーキッツにとって今年は、3つの新規契約を獲得し、工場の成長と変革を継続することができた。
2020年のダイナミクスの多くが、ブランド各社が製品をどこで製造するかについてじっくりと考えるきっかけとなり、その結果、フランス、ひいてはヨーロッパがより多くのビジネスを獲得することになりそうなのは喜ばしいことです。この傾向は、デジタルトランスフォーメーション、インダストリー4.0、オートメーションへの注力と相まって、欧州製造業のルネッサンス、特に世界で最もスマートな製造地域になることを約束したフランスとドイツの2カ国につながると私は信じている。
そして、私たちの顧客もまた革新的である。私たちが積極的に取り組んでいる自動車セクターの多くは、自律走行車や電気自動車に関連する新しいモビリティ・ソリューションの創造に懸命に取り組んでいます。フランスは、CESのEureka Parkにおいて、米国に次いで2番目に大きなイノベーションの国であり、私たちは、そうした革新的な新興企業を支援し、彼らの製品が世界中で市場に投入されるよう支援できることを嬉しく思っています。"
マルコ・アヌジアータ：「COVID-19の大流行は、私たちの経済システム全体にとって厳しい現実を突きつけるものでした。製造プラットフォームはグローバル・サプライチェーンの混乱を緩和し、3Dプリンティングは生産ラインの切り替えやPPEの増産を可能にした。しかし、世界中の経済が深刻な収縮に陥るのを防ぐには十分ではなかった。
企業や政策立案者は、「ブラック・スワン」と呼ばれる破壊的なショックに備え、また保護主義的な圧力や貿易摩擦から生じる継続的で低頻度の混乱に対処する必要があることを知っている。製造企業は、需要やサプライチェーンの急激な変化に迅速に対応するため、より高い俊敏性を必要としている。ロボットがすべての仕事を奪うという話は何年も聞かされてきたが、人々が伝染を恐れて出勤できなくなると、生産は停止してしまう。
イノベーションが自社に最大の価値をもたらすことができるのはどこなのか、という意識が高まるにつれて、イノベーションが大きく加速することになると思います。リアルタイムでオペレーションやサプライチェーン・マネジメントの再構築を支援するソフトウェア・システム、製造労働者に優れた情報とリアルタイムのトレーニングを提供する労働力増強技術、エコシステム・レベルでの回復力と柔軟性を強化する製造プラットフォームなどである。パンデミックは製造業の弱点を露呈した。景気後退は企業や政府を弱体化させ、負債を増大させるだろう。" イノベーションを加速させる必要性は避けられないだろう。
Virtex社の創業者兼CEOであるブラッド・ヒース氏は、次のように述べている。「サプライチェーンに関する考え方を革新する必要があります。 アジアへの集中が進み、国内メーカーはアジアに依存することでサプライチェーンの大きなリスクにさらされています。 私たちは、現在購入の大半をアジアで調達している商品について、国内の調達先を特定し、適格性を確認し、サポートする斬新な方法を開発しなければならない。 サプライチェーンのギャップを積極的に埋める革新的なツールを開発する必要がある。
中小規模のメーカーとしては、不可抗力的な事象によるサプライチェーンリスクを定量化し、回避するための高度なソフトウェアツールを開発する必要もある。 これには、天候、パンデミック、内乱など、現在のツールセットには含まれていない予測不可能な要因が含まれる。 これは、AI機械学習、あるいは中小企業のツールキットには通常含まれていないその他のツールによって行うことができる。
また、労働力不足に対処する方法をめぐる技術革新にも対処する必要がある。 遠隔地にいる労働力を訓練し、資格を与え、交流させる能力である。 私たちはパンデミックの間、多くのコミュニケーション・ツールを学び、活用してきた。 私たちは、訓練、技能評価、資格認定をめぐって、これを次のレベルに引き上げる必要がある」。
インジウム・コーポレーションの社長兼COO、ロス・バーントソン： 「インジウム・コーポレーションは、COVID-19による社員と顧客への打撃を痛感しています。しかし、そのストレスの中で、私たちは、パンデミックによって加速された情報通信革命を活用するシステムと製品を生み出しました。
素材サプライヤーとして、またイノベーターとして、私たちはサプライチェーンの奥深くにいる。つまり、需要が大きく変動するのだ。私たちは、エンドユーザーの需要にリンクさせる通信システムとデータ分析に依存する一方で、需要が急増したときに急増できるよう、生産プロセスの柔軟性と速度を高めています。
同様に、当社の素材も、顧客が最終市場の需要に対応できるよう、迅速なスケールアップと迅速な加工ができるよう設計されている。これらの材料には、アンダーフィル工程を不要にするDurafuse™ LTや、ステッチ工程を不要にするInFORMS®プリフォームなどの製品があります。どちらの製品も、コスト削減と信頼性向上を実現しながら、お客様の組立工程をスピードアップします。
素材、データ分析、コミュニケーション、プロセスにおけるこの種の革新は、健全なパンデミック対応に不可欠である。私たちの人材もまた、人材育成やクロス・トレーニングに重点を置くように進化しています。私たちのソフトウェア、ハードウェア、そして人材はすべて、これまで以上に堅牢で、壊れにくくなっている！ パンデミックのおかげでしょうか？
フランソワ・モネット、コジスキャンの創業者兼最高経営責任者（CBDO）：「パンデミックが始まる前から、コジスカンはデジタルトランスフォーメーションに直結する長期戦略的事業計画を定めていました。パンデミックは、私たちの生活のあらゆる側面に深刻な影響を及ぼし、こうした変化の多くが今後も続くことが、今でははっきりと理解されています。コジスキャンでは、数ヶ月の間に、常に社員が世界中を飛び回り、テクノロジーの販売、インストール、サポートを行っていた会社から、ほぼ100％遠隔で同じ機能を実行する会社に変わりました。
同様に、当社の顧客の大半は、すでに何らかの形でデジタルトランスフォーメーションに取り組んでいたが、これらの長期計画は、より高い優先順位に移行した。CEOの大半は、デジタルトランスフォーメーションを来年度の最優先課題としており、ロードマップの策定と実施により多くの予算とリソースを割り当てている。
スマート工場技術を提供するコジスキャンのような企業は、市場の需要に追いつくために事業を拡大するという大きな挑戦と機会に直面するだろう。
マーク・ウッド、マイクロアート・サービスCEO 「ある程度はイエス、そしてイエスです。まず第一に、COVIDは製造業における適応力、回復力、そして物事を成し遂げようとする強い意欲を露呈しました。必要不可欠な製品を世に送り出し、顧客に継続性を提供するために、我々のチームがどのように立ち上がり、なすべきことをしたのか、これほど誇らしいことはない。また、アジア、特に中国への依存度が高すぎるサプライチェーンの問題も露呈した。多くの顧客や見込み客がこれに反応し、より自国の近くで、より顧客の近くで調達する可能性と価値を探っている。今後も増えるだろう。
デジタルトランスフォーメーションに関しては、私たちの旅はかなり前から始まっており、現在も急ピッチで進んでいます。COVIDは、特にパーツの可用性に関するリアルタイムのデータの価値を示してきました。そのため、工場現場のデジタル変革を続ける一方で、調達や在庫管理のようなビジネス・プロセスでも同様のことを行うことが不可欠です。
20年代は当初からイノベーション・ブームであり、私はさらなる発展を期待している。私たちは顧客の創造性を愛し、彼らが電球のような瞬間を消費者が使用できる信頼できる製品に変える手助けができることに感謝しています。だから、その創造性を有効に活用し、生活を向上させる素晴らしい技術を世に送り出そうではありませんか」。
Calcuquote創業者兼CEOのチンタン・スタリア氏：「ほんの10年前には、サプライチェーンにおけるAPI接続や機械学習、プロセス自動化について真剣に語る人はいませんでした。しかし、業界のリーダーたちは、ここ数年、これらのバズワードをプロジェクトの取り組みに変え始めました。今日では、これらの用語に精通していることがサプライチェーンのリーダーの証となっている。この進展はCOVID-19以前から始まっているので、このイノベーションが起こり始めたのは必ずしもパンデミックのせいではない。しかし、パンデミックがもたらした一つのことは、人々が物理的なプロセスをデジタルなものに置き換えることを余儀なくされたため、このイノベーションの必要性がアーリーアダプターを超えて主流になったということである。
人間関係の維持の仕方から営業のやり方まで、すべてが変わった。人間関係が変わったのは、ベンダーと顧客のコラボレーションについて話し合うために、週に一度ランチを食べながら直接会うことができなくなったからだ。そのため、人間関係を維持するためのシステムを開発するようになった。電子メールや電話だけでは簡単に物を売ることができなくなったため、ビジネス・システムに組み込まれたeコマース・プラットフォームに移行する必要があった。
人類の歴史におけるイノベーションの本質は、指数関数的に加速し続けることである。今後もその傾向は続くだろう。私たちはまだこのパンデミックを乗り越えているが、このイノベーションの原因をCOVID-19に求めるのは簡単だ。
